中小企业管理会计中存在问题和对策研究

　　中小企业的发展对于处在转轨经济阶段的中国具有重要的战略意义。正如习近平总书记指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”因此必须加快推进经济结构战略性调整，适应新常态，寻找新的经济增长点。为深入推进会计强国战略，财政部在2014印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为我国管理会计发展规划了蓝图、指明了方向。中小企业加强内部管理会计的建设，完善内部管理制度，有利于进一步降低成本，提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好地融资和筹资；有利于企业投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列利好政策基础上，狠抓管理会计，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。

　　1、管理会计在中小企业应用的意义

　　中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动国民经济增长和协调运行的基础性力量，它们对国民经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，再加上财务制度不健全，财务管理水平落后，同时又受到宏观经济环境的变化和体制的影响，导致我国中小企业普遍比较“短命”。中小企业的管理会计应用问题尤为突出，如何加强和运用管理会计，控制经营风险，提高盈利能力，以延长中小企业生命周期，已成为广大学者和实践工作人员丞待研究的重要课题。据国家发改委的相关数据统计显示，截止2011年年底，我国中小企业的数量己经超过4200万户，占到全国企业总数的96%以上，占整个国民生产总值的68.7%，为城乡就业提供了82%的就业机会。显然中小企业己经成为拉动国家经济稳定增长的重要力量，同时在解决国家的就业问题上成为主要载体。

　　2、中小企业管理会计现状分析

　　管理者对内部会计控制认识薄弱管理层在内部事务方面的话语权很大，大事小事领导说了算，甚至一拍脑门就做出决策，不需要任何程序性的规定；有时甚至无视会计法律法规的存在，有章不循、执法不严，为了谋取个人利益或集体的利益不择手段，弄虚作假、篡改账目，这些不良行为严重影响了会计工作的实际作用和效果。

　　内部会计控制体系不完善内部控制体系的建立，在很大程度上是为了应付上级要求，和一些部门的合规检查，在实际运行过程中，由于投入到内部控制机制方面的人力、财力等资源较少，所以很多机构运行低效，并没有真正发挥内部控制监督的作用。

　　中小企业管理会计人才匮乏正如财政部部长楼继伟所言，传统财务人员的工作重点始终在财务会计方面，局限于记账、报账。财务人员对决策者的信息要求不了解，对非财务信息的掌握不充分，不能较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务和管理信息。财务人员中缺乏管理会计thldl.com人才已是普遍现象，而中小企业就更为严重。未配置独立的财务管理机构或人员大部分中小企业传统的财务会计工作，都未配置独立的财务管理机构或人员。有些小企业为了降低成本，雇佣兼职会计或找记帐公司负责会计工作，这种雇佣方式下，很多会计人员，对企业的真实发展情况不够关心，对于财务会计中，发现的一些问题，也缺乏足够的耐心向企业管理层说明。会计工作做的一般比较粗糙，不利于企业形成准确、完整的财会会计管理体系。

　　用人观念落后，薪资待遇较低首先，很多中小企业在用人观念上，还是停留在过去旧的传统观念，现代互联网时代对人才需求的变化非常迅速，一些具备创新思维的人才应该受到重视。其次，中小企业更看重销售人才和一线人才，而财务部门属于二线部门，导致财务人才的重要性大打折扣。而且出于对成本的考虑，财务人员薪资待遇一直都处于企业技术人才中偏低层次。再次，企业忽视对财务员工的培训、继续教育以及职业道德方面的教育。中小企业这种只看重眼前利益和不合理的薪资制度，严重制约了会计人员工作积极性，也无形中把具有真才实学的管理会计人才拒之门外。中小企业管理会计人才的短缺现象日益严重，已经成为其降本增效、持续发展的桎梏。

　　会计信息系统不规范，风险管理缺失我国许多中小企业对会计信息化的重要性认识不足。在信息化建设中，企业的高层、中层以及基层都没有从根本上意识到信息管理的重要性，各部门相关信息、数据不能及时提供和反映，这些都严重制约着会计信息系统整体效益的发挥。除此之外，在自身的自检投入方面，也是缺乏足够的实力。没有引进专业的信息管理技术人员，导致会计信息系统的建设步伐落后。企业会计信息系统只是把会计软件应用在财务部门，其他部门无法及时有效地与其协调，这就在一定程度上埋下了风险隐患。

　　3、管理会计在我国中小企业运用的对策

　　加快变革，适应互联网时代的要求互联网行业是从来不缺乏创意和创新的行业，因此，对于中小企业来说，要找到一个合适的财务模型，将由于库存周转速度跟不上所导致的隐性价值亏损用数据的形式呈现在财务指标中。指标和结论直接用来指导市场营销，并且将这个隐性亏损指标做到对员工的绩效考核中去。从企业内部管理入手来控制风险，从管理要效益着手。面对互联网时代的新商业模式，监管者和资本投资者对透明度和问责机制提出了更高要求，作为财务主管也需与公司管理层紧密合作，解决财务信息孤岛的问题，共同致力于公司价值创造过程。

　　从财务管理的角度来看，信息化是实现预算和成本管理的地基。ERP最为核心的管理思想就是供应链思想，强调对整个供应链相关组织的集成，以及对供应链涉及的物流、信息流和资金流的协同。根据自身业务特点和要求，在ERP的基础上，企业要自主研发适合自身的财务分析软件嫁接其中。财务主管应该从传统的簿记和控制功能转型出来，成为公司管理合作者和公司战略与新管理制度的推动者。会计管理人员要有活力、有激情的团队，与大家共担、共享、共赢。

　　建立行之有效的内部控制制度①要着眼于实际，根据中小企业的市价情况，建立一套实用的内部控制机制。引进优秀的财务管理人才，对于公司的高管以及重要股东，要对避免聘用和他们有关联关系的人员，做好公司内部的合规控制。②健全内部组织机构，做到确权明责。中小企业虽然不必要像大型企业集团那样，建立各种复杂的机构，但是，也要根据业务发展的情况，建立必要的组织机构，并对相关的负责人员进行确权明责，充分发挥一线管理团队的作用，让每一个业务领域的负责人切实承担起责任，并且合理明确的对其权利进行界定，这样可以防止在出现问题时，不同的管理者之间相互推诿，进而影响企业的行政效率。③在资金管控方面：公司应对货币资金收支和保管业务实行严格的授权批准控制，来保证货币资金使用的恰当合理。要求财务人员做到日清月结，出纳不坐支，会计做好核算和内控。总经理应当根据货币资金授权批准制定的规定，在授权内进行审批，不得超越审批权限；对于重要货币资金支付业务，要通过集中决策的方式进行，避免单独个人决策。公司要定期开展相关的问题追究讨论会，对于在资金管理方面出现问题的责任人，要给以相应的处罚。