现代企业的知识产权战略

　　企业制定知识产权战略所要达到的终极目标是要获得市场竞争的优势，这也是企业制定知识产权战略的最终目的。企业要取得市场的竞争优势需要一个循序渐进的过程，第一步是从较低阶段的市场竞争优势逐渐向较高阶段的市场竞争优势进步，通过劳动力成本低廉、价格优势等获得得市场竞争的份额是较低阶段获得市场竞争优势额的基本依靠，因而在市场竞争中赢得的优势是很有限的，也就不能掌握竞争优势的可持续性和稳定性的，发展空间有限，我国大部分的传统产业的竞争优势基本属于这一类。通过客户关系的长期稳定积累、品牌效应和技术创新，通过高附加值无形资产的价值来实现的现代企业竞争模式，是较高阶段获得市场竞争优势的法宝。

　　现代企业竞争模式中，企业制定知识产权战略的作用尤为突出。企业制定知识产权战略thldl.com可以充分发挥知识产权制度的优势，把现代企业的市场营销与管理和知识产权制度所具有的法律属性紧密结合起来，在市场竞争中让企业赢得的优势和主动权。知识产权战略的实施，进一步培育和提高企业的核心竞争能力，例如企业的核心市场竞争能力、企业的核心组织管理能力和企业的关键核心技术等方面，从而促进掌握市场的竞争优势，拥有市场竞争的主动权。正因如此，知识产权战略已成为现代企业发展战略的重要组成部分，企业的知识产权战略对于企业获取市场竞争优势起到越来越重要的作用，在指导企业的技术创新活动中发挥不可替代的作用。

　　企业知识产权战略的形成一般要经过专利战略的制订、评价、实施、调整等四个阶段，首先摸清企业专利等知识产权现状，拟定专利战略目标；对企业主要产品、重点领域、核心技术，企业目前拥有专利的类型、数量及布局情况，核心专利的稳定性，主要技术研发人员等研究分析；积极挖掘专利文献及相关科技文献中的有用信息，分析竞争对手专利等知识产权状况和动向；研究分析行业技术发展路线与趋势，研发热点与空白点，竞争对手关键技术的掌握与保护状况，市场发展动向，国内外专利布局，提出专利申请、运用、保护的思路，制定相应的策略，结合企业发展战略、自身特点和具体情况，制定专利战略。

　　在知识产权战略中，专利战略的制定可借助专利信息分析方法和手段展开，与专利数据库有机结合；充分利用专利专题数据库，进行全面的专利信息分析，汇总本企业全面的信息，形成科学、有效的战略报告。建立企业的预警信息发布信息化平台，随时跟踪、动态发布，并建立完善的预警评价分级标准。