企业战略调整,你懂这些原则吗?
时间:2016-08-19 15:32:34
来源:世界经理人
只要
企业内外环境发生改变就必须进行
战略调整。企业战略调整应该遵循的主要原则有四:
市场导向原则、企
业生存原则、
有效管控原则、
价值增值原则。
市场导向原则
掌握规律、把握趋势,
企业才能在
市场竞争中立于不败之地。
行业趋势发生改变,必须进行战略调整。区域获得
政府政策支持,
企业战略必须改变。如西部开发政策的公布、国家边境
政策的调整、上海自贸区的成立、外国政府对
中国市场的开放等等都是企业战略调整的契机。企业原有市场区域的萎缩或增长也需要进行
战略调整thldl.com。企业竞争力取决于企业整合内外
资源的能力。
战略决策就是一个选择取舍的过程。
企业生存原则
凡是原有战略危及
企业生存,必须当机立断进行
战略调整甚至进行
企业转型。成功是有阶段性的,世上绝无永恒的成功。不少
企业死于自己昨天的成功,就是不知主动放弃,不懂
时机把握、不懂空间把握、不懂事物由量变到质变的渐进规律。市场机会是有时空制约的。时过境迁要改变,物是人非要改变。通俗地讲,
企业内部结构、
人员规模发生改变,
战略就必须调整;经销商、
供应商发生改变,
企业战略也要随之改变。
有效管控原则
未来
经营企业必须靠规则和契约,不能靠个人魅力也不能靠哥们义气。在
企业鞭长莫及的区域不要设分
公司或
代理点。对于失控的领地,要么进行战略调整要么主动放弃。2013年浙江有家小的
服装企业从大
企业引进一位
拓展经理,拓展经理好大喜功,半年开了十多家直营门店,由于配套政策、
运营流程、管控标准没有建立起来,导致门店
人员流失严重、企业管理成本骤增,好在
企业负责人果断踩了刹车,叫停了门店扩张,更换了
零售主管,才在年底保住了
企业零售板块赢亏平衡,否则就会拖累企业的整体
业绩,甚至影响
企业下一年度的发展战略。
价值增值原则
战略调整必须满足于
企业价值最大化原则,还要兼顾长期
利益与短期利益结合原则。
中国企业战略决策最大的毛病就是贪多求全,甚至可以说贪得无厌。急功近利,追求短期效应,忽视长远规划。其中尤其以“多元化战略”危害最甚!纵观
中外企业,靠多元化起家的
企业少之又少,因多元化失利的
企业则不甚枚举。四川有对夫妻靠
生产服装起家。服装厂赢利了,男的受朋友邀请与人合作开了一家家具
生产企业,连续三年亏损,服装厂的赢利基本上填了家具厂的窟窿。看到开服装厂赚钱,又有人邀请女的合作开一家销售服装企业,专攻政府公务员统一着装,订单交给服装厂生产。新的销售公司还没有成立起来,女的整天忙于政府攻关,结果服装厂订单积压增加,资金也开始捉襟见肘……可怜这位
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公司同时找她要钱的“四面楚歌”局面。专业专注才能持续持久,个人如此,
企业亦然。