介绍一种个性化的企业培训体系

　　企业培训体系是企业内部建立一个系统的、与企业发展及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系及培训实施体系。建立企业培训体系的最终目的就是为了让培训持续有效的进行，发挥最大效果。

　　传统的企业培训体系是自下而上形成的，人事管理部门发挥的是组织作用，培训计划与活动组织。传统做法的最大问题在于组织内的员工完全根据自身的兴趣，爱好和发展的需要选择培训课程，很难于组织战略，组织的发展目标或管理目标进行对接，这就造成了大量培训经费与精力的浪费。最重要的是培训工作对于组织目标实现不能产生任何价值。下面笔者介绍一种个性化的培训体系——基于组织战略的企业培训体系。

　　基于组织战略的企业培训体系强调的是培训工作必须为组织的战略目标服务，强调的是根据组织发展需要合理的配置并使用企业培训资源，强调的是根据组织发展与个人发展的双重需要考虑培训工作，使企业培训工作落实到实处，产生价值是体系的根本出发点。

　　这种企业培训体系thldl.com是根据战略管理的需要明确管理人员应该具备的素质（知识、能力技能、价值观、兴趣等因素）。通过利用现代人员测评技术将管理人员的培训需求分析作为首要工作。一方面明确了战略和岗位对任职者的素质要求；另外一方面，通过测评技术了解了现在的任职者实际具备的素质特点。将两者进行比较就能够发现任职者哪些素质没有达到组织与岗位的要求，没有达标的素质就是这些管理人员应该进行培训的内容。

　　通过对所有管理人员培训需求的统计分析，提取管理人员共性的培训需求，就可以形成组织的培训课程体系了。对缺乏共性的需求倡导管理者通过自学、网络、多媒体等渠道和形式进行自我完善，自我提高。

　　传统的培训方式是空洞的理论与教授、说教，缺乏学员与讲师、学员与学员之间的思想交流、经验分享与形式互动。基于情景模拟技术的培训课程体系根据学员工作的实际工程，提取关键事件作为分享案例，在培训过程中让学员完成案例，学员讨论，讲师指导，使学员对自己的素质能够进行客观的认识，达到自我评估的目的。讲师再将学员应该具备的素质能力进行一一分享，使学员听课有针对性。由于案例来自实际工作过程，学员参与的积极性很高，培训过程轻松、生动，培训目标明确。百闻不如一见，百见不如一练，基于情景练习的培训形成，对于高级学员的综合素质有非常明显的效果。

　　基于组织战略的企业培训体系尊重客观事实，在研究调查的基础上解决组织的培训问题，对于提高员工的综合素质，优化配置组织的培训资源有明显的作用。