企业管理秘诀：如何清除战略障碍？

　　战略实施过程中我们达到的共识时，尽管已经准备的很全面了也还是会出现这样那样的问题。在战略执行中，遇到战略障碍是很正常的事情。这个时候千万不要着急，我们只需要静下心来思考问题的根源，尽快的解决战略障碍。

　　跨越战略障碍方法一：找到重点项目和区域

　　要想减少战略障碍，首先要找到重点项目和区域。我们最初就决定不要通过战略推算分配资金，而是自下而上分配资金。我们选择项目投资，而不是选择商品投资。例如，我们观察到，铜矿行业80%的收入来自全球不到20%的铜矿。我们的目标就是让生产所有产品的铜矿来自这20%，因为我们相信自身擅长经营大规模、长寿命和低成本的铜矿。

　　我们在过去不是特别担心哪些产品会热销，因为从中短期而言，铜可能好于镍，铁矿石可能不如铝。但是展望未来50年，就不那么清楚到底哪种金属会占优势。虽然某种金属的需求会高于其他，但是关键是供需差别，供应经常会超过需求。我们解决的方法是通过地理区域和基础建设维度，从下而上进行判断。这种矿藏是否能够长期以低成本进行扩产？如果答案是肯定的，我们则投入资金。

　　除了以项目维度对资产组合进行分析之外，还可以从地理区域的角度。例如，我们资产组合中将近一半来自澳大利亚，40%来自北美和欧洲，其中主要是加拿大。其余10%来自新兴市场。我们寻找的新机会主要来自新兴市场，因此这10%将来会增长，但是我们需要多考虑新兴市场的政治风险和管理挑战，尤其要与“较为安全”的成熟市场作比较。

　　跨越战略障碍方法二：重新平衡资产组合

　　跨越战略障碍的第二个方法是重新平衡资产组合。在上个十年的中期，我们的资产组合相对而言较为多元化。此后我们大力投资业务前景最好的铁矿石业务。当时利润就已经很高，至今仍继续增长。我们还对铝进行了一次大规模收购，最终形成较为集中的资产组合：利润上偏向铁矿石，投资规模上偏向铝。这导致公司的beta值上升。

　　偏向铁矿石的资产组合自然对公司有利。但是投资者不相信铁矿石的好日子一直可以持续下去。因此，我们问自己是否应该采取行动来修改这种组合偏向。这是个难题。我们可以不再对铁矿石投资，但是这样将拒绝一些投资回报极高，风险极低的项目。我们也可以出售一些铁矿石资产，但是为什么要出售最优质的资产呢？除非你足够聪明能够预知周期的顶部。即使执意要出售，在目前的市场环境下，你拿得到合适的价格吗？

　　跨越战略障碍thldl.com关系到我们战略的核心部分：不喜欢对冲风险。我们认为资产组合中自然就存在对冲。简单来说，铁矿石价格一高，澳元汇率也高；铁矿石价格一低，澳元汇率也低。我们的成本主要以澳元计算，因此利润多少受到这种自然对冲的保护。但是出现了令人担忧的新情况。欧洲情况不好，澳大利亚和加拿大等国的货币成为避风港，不同于以往的表现。因此我们的自然对冲可能没有以前那样安全。非对冲战略另外一个不足之处在于，你必须不时做出发展建厂或买卖资产的决策，这本身就是个对冲决策。

　　跨越战略障碍方法三：确保投资纪律

　　跨越战略障碍最后要确保投资纪律，我们建立了制衡制度管理内部游说。我们成立了投资委员会，由首席执行官、技术创新负责人、商业服务负责人和我组成，负责所有种类的大规模投资项目。委员会需要获得足够的数据，对投资进行冷静理智的讨论。独立性是必须的，如果没有独立性，我们就会迷失方向。分权也很重要。投资委员会完全能够免于游说和影响吗？当然不能。但是纪律和制衡能起到作用。