经常有许多老板抱怨说，我们
企业执行力不行。这些老板随口就能罗列了一大串问题和事情，诸如安排的事情经常没有人干，干了又没有干好，又或者干好了这个又搞砸了那个等等。问题五花八门，从销售到生产及人事，好似纷繁杂乱，无从下手。
那么企业执行力达不到要求，影响它的因素究竟有哪些？
1、企业发展没有规划
常常我们可以随处看到这样一些企业，对于企业的未来，只有一个比较模糊的方向，就是要做某一类产品，只要人多认同就去做，根本没有对市场和技术进行一个比较深入的了解，单凭经验或人云亦云就下决定，甚至在投入的时候对投资规模都没有一个详细的预算，对于人、财、物的安排是见步行步，往往赚钱也说不清，亏了也说不清，落入了一个令自己焦累不堪的境地。
没有企业的发展规划，就如同做事没有目标，唯一知道就是只能赚，不能赔。企业老板如此，员工更没有方向，企业的所谓目标和指标就如同口号，喊完就结束了。没有真实和正确的目标，哪还有企业执行力？
因此，企业执行力想达到要求，必须建立企业目标，就是要做好企业的发展规划。那么，什么是真正的企业发展规划？才是企业上下一致认同的奋斗目标？关键是能否确立一个共同利益，当企业上下成为一个利益共同体，才能达至共同目标，企业上下才会有明确一致的发展方向。
2、企业管理机制
企业整个管理机制由架构、制度和流程所组成，一个合理的机制，会使企业运作的效率很高，
企业执行力thldl.com得到体现，做正确事情的几率更高。
有相当一些老板，认为管理会增加很多成本，尽量减少管理人员，让员工凭制度和感觉（老板的习惯）去工作，认为这是最有效率和成本最优的做法。但在我们咨询工作的实践过程中，几乎百分百发现其结果是事与愿违。由于老板不懂企业管理，单凭多年在社会上的打拼，了解了一些做生意的基本原则，用小作坊的模式去管理现代企业，结果是技术陈旧，效率很低，产品质量堪忧，业务越做越差。
什么管理机制才是最适合企业的发展？其实，不同企业有不同的做法，相同的企业在不同的阶段也有所不同。一个适合企业运作的机制，一定是企业内部绝大部分员工都能拥护和赞成，是大家愿意自动自觉去贯切和执行的。但有几个原则必须遵守。管理架构是因事而设，而非因人而设；管理流程应该在效率、协调和监管上取得最佳平衡，否则工作没有质量只有数量；管理制度是让人明白什么该做，什么不该做，是一个权利与义务结合，奖惩分明，合理公平，推人向上的行为准则和依据。
3、计划与目标
计划是什么？在我们对一些企业进行咨询的时候，发现一个有趣的问题，几乎企业在搞管理的人都知道要做计划，但什么是计划，计划有什么用，如何做计划这几个问题几乎没有得到正确的答案。在这类企业里，上至老板，下至普工，几乎没有几人能够说清楚。
计划就是对于企业工作目标实现的一个约束和指引，它最少包括：什么事，怎样做，谁去做，什么时间开始和结束，事情的结果（也可含工作过程）。当事情的结果符合当初设定的目标，我们一般就会说工作完成了，而且做得很好。
目标就是预计未来通过我们的努力而能够达成的事情状态和结果。对于企业发展来讲，目标有长期、中期和短期，不同的发展时期有不同目标，不同的阶段也有不同的目标。只有将一个大目标分解为很多可以做的小目标，并通过计划安排逐步实施，这些目标才可以实现。
4、好企业要有好心态
我们都知道，心态——决定人的行为。作为企业的老板和员工，什么样的心态才是正确的，这个问题非常值得我们深思。
首先，作为老板，要懂得自己需要什么？我们说只有恰当的付出加上你的诚信，才能得到合理的回报，在这个世界上，靠一时的运气和个人的能力是不可能获得更高的成功。作为企业的领头人，应该多考虑如何才能让你的下属理解你，他们有什么困难需要你的帮助，怎样才能让他们学到正确的工作方法，帮助别人获得更高的人生境界。
其次，作为企业的员工，应该如何去审视自己的工作。作为一个刚入职不久的新员工，如果抱着带薪学习的心态，通过努力学习到一门技术或管理技能，为将来的发展奠定人生的基础；如果你是一个已经拥有良好工作经验的员工，应该懂得任何你自己愿意的工作都是与企业和同事进行合作，共同完成一门生意，这个生意做好做坏全在你的一念之间，生意做好了，你得到的回报就大，生意做不好，回报自然就不尽人意。
以上谈到的四点，是影响
企业执行力的基本因素，如果企业有以上这些问题，就应该好好反思，如何改进企业的管理工作，使企业的发展和日常运作纳入正确的轨道。
