员工害怕和你谈话，连最优秀的手下都在想办法抄捷径。不是他们的工作态度变了，可能是你的
领导力风格有问题。身为领导做不到让员工愉快地工作，就得考虑改一改作风。
对此我们咨询了非营利组织青年企业家委员会（YEC）的12位成功企业家，得到以下回答：
有哪些明显的迹象是在提醒改变领导力风格？
1、工作任务完不成
最重要的衡量指标就是工作进度。如果你跟周围的人打交道总是碰钉子，进展十分缓慢，要么改变自己的做法，要么改变共事的人。最容易着手的做法是，对你的管理风格做少许改动，看是不是有正面的效果。首先向员工征询他们最喜欢哪种合作方式，收集客观的答复。——智能车牌架制造商Fen Sens创始人兼首席执行官安迪·卡鲁扎
2、员工不再和领导互动
人们喜欢选择有好感的人合作共事。要是你有人缘，别人喜欢你，就会跟你多打交道。因此，假如你发觉主动接触你的人少了，或者工作必要的接触之外，你的团队都尽量不和你往来，可能你要改进领导力风格了。——Wi-Fi视频门铃开发商Sky Bell Doorbell联合创始人安德鲁·托马斯
3、不愿经常授权
当领导应该懂得什么事应该交给更胜任的手下。充分授权并信任手下会出色完成任务，这种信心是有效发挥领导作用的关键。——公关行业初创公司Air PR联合创始人沙拉姆·弗拉德加尔·梅瑟
4、领导提供意见不足
如果你的员工向同事或者其他管理者咨询意见，而不是去找你，说明你的领导力风格得改改了。这种情况说明：要么你这人难以接近，要么团队成员不重视你的建议。格外留意员工找谁求教或者征询意见，从中能看出很多问题。——员工工时监控软件公司Hubstaff.com联合创始人戴夫·奈沃格特
5、员工不尊重领导
假设你得提醒团队成员你才是老板，是领导，问题就大了。这说明团队成员不再信任你，也不尊重你和你的决定，意味着你该改变自己的领导力风格了。——创立网站The Antonio Neves.com帮助职场新人培养领导技能的演说家、获奖记者安东尼奥·内维斯
6、员工纷纷请辞
员工辞掉的不是工作，而是管理者。如果你的企业离职人数不少，甚至很多，你需要评估自己的领导力风格，以及影响他人的方式。幸运的是，我掌握的两家公司人员流失很少。但即便只有一位员工决定离开，我也要确保弄清他们决定离开的原因，当成改进企业的机会。——育儿数字平台Expectful创始人兼首席执行官马克·克拉斯纳
7、员工不如过去有奉献精神
倘若再没人自愿加班，主动在其他同事休假时代班，过去从来没有延误过工期现在却频频逾期，你就要郑重考虑调整领导力风格了。——个人理财博客Money Crashers博主安德鲁·施拉格
8、公司的成就并没有体现领导的价值
想搞清楚你作为领导创造了多少价值，主要有两种方法：一是你怎么看自己领导方式，二是在你领导下团队取得多少成果。我通常更注重看成果。员工有没有全力投入？成果如何？不管你有没有参与，是不是所有员工都尽其所能努力工作？看看成果就会知道身为领导表现得怎样。——传授如何博得好感的播客Artof Likability主持阿雷尔·穆迪
9、公司士气回落
大部分员工都会想方设法做好工作。可要是员工情绪低落，办公室文化懈怠，你这个
领导力风格thldl.com就碰到麻烦了。假如员工工作只图挣份薪水，公司一定是在走下坡路，唯有真正的领袖才能扭转颓势。——财富管理公司Lex ION Capital创始人兼首席执行官艾丽·卡普兰
10、重要目标未能达到
团队是个体的集合，优秀的领导能根据每个人的特性调整成员之间的互动，让团队更加人性化。实践起来很容易出错，而最明显的标志就是看团队能不能达成重大目标。做领导就像玩拼图游戏，有时必须晃动盒子打乱拼图块，才能重新找到思路。——光伏业初创公司Picasolar创始人兼首席执行官道格拉斯·哈钦斯
11、员工并未向领导敞开心扉
假设我跟员工谈及一项决策，他虽然赞同但很明显有些勉强，没有说出真实想法，我就明白有必要自我反省了。公司文化里开诚布公是很重要的，要让员工对手中的项目有主人翁精神，为日常工作感到自豪。优秀的领导擅于倾听。——智能仓管系统供应商Sku Vault联合创始人兼首席执行官安迪·埃斯特斯
12、优秀员工做事抄捷径
要是你发现原本优秀的员工突然开始走捷径，就该反思你管理团队的方式以及
领导力风格了。若确为事实，要尽快解决问题，不能视而不见。和团队坐在一起谈心，问问他们作为领导你可以如何改进，可以帮助你实现积极的改变。——公关公司BLND Public Relations创始人兼首席执行官布莱恩尼·劳力斯
