你该怎么管理才能做成功的老板

　　进入管理咨询行业已经服务了很多做成功的老板，做自己三年的老板，并写这篇文章。

　　一、做成功的老板的优势

　　1、敏锐的眼神，善于抓住机会。

　　2、坚强的品格，目标坚定，不能达到誓言的结束不放弃。

　　3、有勇气，有勇气排除胜利的胜利。

　　二、不成功的老板管理上普遍存在的缺陷

　　1、经验主义

　　不成功的老板的管理基本都是以结果为导向，靠魄力，运气打出来的，对自己很自信，遇到新情况，新问题，都是以自己的经验应对，由此造成了“经验主义”。别人的经验都会受到时间与空间的限制，只有从经验中总结出来的规律才是可以直接利用的。比如，很多企业学华为，他们希望学的是华为的经验，华为的做法，而不是去学华为的思想及规律，最终都沦为形式，不了了之。

　　2、局部思维

　　有的不成功的老板管理想到哪里就做到哪里，只考虑企业的某个点，把当前的问题解决就好。管理是一个系统，很多问题也都来自系统面，解决问题必须有系统思维。比如，有的不成功的老板管理认为上一个ERP，就可以解决企业的内部管理问题。有的成功的老板管理认为企业实行了积分制管理，就可以调动员工的积极性。

　　3、朝夕令改

　　自己是老板，管理制度是自己审批的，自己带头破坏，自己又推翻，导致员工再也不相信规章制度了，这一点在不少的企业存在。怎么做成功的老板管理。

　　4、政治情结
  
　　我一直主张，成功的老板管理是做企业的，要想办法把自己的企业做好，这是最大的本分。老板要懂政治，不要在自己的企业玩政治，否则对团队就是最大的伤害。比如，有的不成功的老板管理为了制衡权力，让员工内斗，喜欢员工向自己打小报告，公司内部山头林立，各自心怀鬼胎。

　　5、家长情结

　　有的不成功的老板喜欢当员工的家长，喜欢员工“以厂为家”，内部大搞煽情培训，激发员工“感恩”，动不动就给员工扣上“不感恩”的帽子。我就奇了怪了，员工把该做了都做好了，做到位了，就是对公司最大的“感恩”，我不知道，这些不成功的老板管理到底希望员工怎样“感恩”，非得要让员工“吃水不忘挖井人”吗？希望员工的“感恩”一个成功的老板，自己应该首先想想，你给员工做了什么？ 

　　6、自以为是

　　有的成功的老板管理过去取得了成功，总认为自己很厉害，听不见下属的意见，“一言堂”、“一支笔”属于常见现象。

　　三、怎样做好一个公司的成功的老板管理

　　1、依法治企“从身份到契约”，是一个国家走向现代化的标志，也是一个企业走线现代化的标志。没有规定，不能随意处罚员工，没有事实，不能随意处罚员工。 

　　2、学点哲学 哲学是世界观和方法论，世界观就是这件事情是什么，方法论就是这件事情应该怎么办。成功的老板管理是掌握企业方向的人，需要有抽象性思维，需要用哲学思考管理，抓住事物的本质。

　　成功的老板管理应该做好四件事：

　　（1）定战略，明确企业发展方向；

　　（2）建体系，吸引人才加盟，选拔培养能人，不依赖某个能人。

　　（3）分好钱，一个企业如果把钱分好了，管理就成功了百分之八十。

　　（4）育文化，企业文化是企业成长好坏、快慢的基因密码，企业文化应积极、健康、向上，凝聚人心。有的不成功的老板管理喜欢亲力亲为，不给下属授权，自己累死了不说，下属也没有得到成长，员工也没什么执行力。成功的老板管理一定是抓大放小，检查督促，把握方向，引领企业前进。