企业老总的想法行成战略的方法

　　企业路，最简单的字：人、事

　　这是一个动态匹配，策略或管理人员正在寻找动态平衡。起初，阿里找不到一个好人，但事后，你会吸引更好的人，一个更好的人来后，你可以做更大的事情。这是一个螺旋上升的过程，也是为什么企业肯定会有新旧矛盾，因为你的天赋不能一步到位，人与物之间是一种动态的平衡。

　　第一，愿景是想法行成战略发展的前提，如何发展？

　　该策略是基于您对未来的判断，愿景是您的想法行成战略的前提。

　　愿景是错误的，策略是错误的。如何形成愿景我们如何能比别人的愿景更好？有方法，但没有捷径。因为穿着是常识。像大家一样去寻找武术的秘籍，找到佛法练习公式，终于发现找到是常识。


　　1，你一定是在前列；

　　当你站在这浪，你可以看到下一波打，你可以有感觉。因此，第一步是在前面冲，只是冲在前面，有这样的经验。

　　2，想想，不蠢干；

　　做完后，你必须想，这是什么意思？为什么人们这样做？行为背后是什么？阿里巴巴公司CTO王建和底层的人说：“别告诉我别人做，我们要做，你必须告诉我为什么要做什么？你必须想想背后的原因吗？“。思维也是一种活的手，思考更多，慢慢，会比别人想多一点，然后你可以看到有些人没有看到问题，所以不得不考虑时间。以下内容与“

　　二，主席的想法形成战略共识

　　谈论一个非常重要的经验，那就是：想法行成战略不是头脑的主席心。想法行成战略是公司副总裁（副总裁）至少可以说出这个图片。

　　情况1：

　　原来做内部培训，我喜欢做的第一件事是让大家拿一张纸，让他们写下公司的策略。大多数公司写出今年的销售目标，做行业第一，可能能够写这两个或三个东西。我打赌你，基本上不要写出来，和你心里一样不一样。我只看到团队的完整写策略，写出每一个字都是一样的。这就是它当时和执行力的背后那么强大，以执行的爆发为基础，因为在想法行成战略中有一个共识。

　　三，谁能，谁应该参加战略讨论？

　　这涉及“谁参与公司想法行成战略的讨论”。你不让他参加讨论，你让他明白会花费很多时间；你让他参加讨论，虽然花了很长时间，但后面你不需要去交流，他自己去表演。（注：佛教语言，“世界的所有优点和辛勤工作，都不是徒劳的，必须奖励的”），你花时间在什么地方，后面会有效。

　　1，使核心业务人员参与想法行成战略发展

　　无论他在公司什么级别，因为他们对客户有真正的感觉。很多时候，公司的策略谈起来，更不用说点了，因为没有一个客户的真正声音到桌面，大家空空如也。核心业务人员参与想法行成战略讨论，有一个非常重要的好处：这是他自己的事情，他会小心做。

　　2，谁将参与想法行成战略，以及公司的业务

　　为什么互联网公司倾向于让更多的人参与想法行成战略讨论？

　　首先，公司相对平；

　　二，业务变化。

　　整个业务都是新业务，老板没有足够的经验。相对传统的行业，你的经验足以让你做出足够的判断，不要听太多的事情，你的经验是更累的更厚。但是互联网变化太快，很多时间，经过三五年的经验不起作用。你必须听新的前沿事物来培养。

　　简单总结一下，想法行成战略思维的过程，首先重要的是愿景，愿景给你这个水晶球，然后你做思想，做思想，想做，8分是战争，2分是略微，但不是这2分，你汉不是。

　　四，想法行成战略发展的三个阶段：试验期，形成期，扩张期

　　试用期策略·形成策略·扩张想法行成战略。

　　这三个策略是完全不同的。有时，我们会要求小企业不要战略，事实上，在不同的年龄，想法行成战略特点不一样，战略发挥的需要是不一样的。
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