人力资源：你的员工为什么留不住？

　　你的员工为什么留不住？还招不到人？ 

　　很多公司只看到外观，就是工作人员的流动性，但没有去找到流动性的真正原因，如果真正的原因没有找到，招聘更多的人是无法生存的。

　　事实上，许多员工的企业流动性是因为没有竞争性报酬，也就是说，企业的薪资只能低于同业水平或低于同业水平。这是员工为什么留不住的一条原因。

　　如果一个企业不高于同业的工资，你必须依靠高福利来吸引人才；

　　如果一个企业既不是高薪，也不是高福利，那么你必须依靠良好的工作环境或氛围；

　　如果一个公司既不是高薪，也不是高福利，没有良好的工作环境，那么很难自然地保留人才。

　　商业不是向员工提高工资的能力，因为没有能力提高人员的有效性，公司应该找到方法让3个人干5个人住，取4个人的工资。员工为什么留不住解决的方式方法。

　　有了更多的人，最好加到现有员工的工资增加！

　　许多员工工作8小时，但实际工作时间可能只有4-5小时，特别是二线办公物流支持部门。因为二线员工工作技术含量低，而且基本上都是固定工资，为了提高至少一年以上，甚至一些公司不付几年，所以员工的物流线往往效率低下，或者甚至放慢速度，二线工作人员不得不自己退出加薪。员工为什么留不住得仔细思考这几点。

　　如果你是行政管理员，最好将行政管理员的所有工作分别设定人事，会计，结算，收银员等工作人员的工作，增加工资，每人增加3-5工作，每个人都可以加300-500元，每个工作写一个明确的工作标准和评估标准。

　　如果一个职员的工资是3000元，公司可以拿出1500-2000元把每个工资的价格分给现有员工，公司至少可以节省1000元，现有员工多做工作，但可以高于同行工资水平的20-30％。许多员工不怕更多的工作，但怕钱太少。
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