企业老总管理智慧：别忽视“B”类员工

　　在工作中，A类员工通常得到不成比例的关注，激励，资源和不断的认可。这些似乎是合理的：老板会尽一切努力吸引和留住这些人才-他们甚至决定了公司今年的表现是否可以实现。但请不要沉迷于A级工作人员，而忽略中级人员，否则将是不可原谅的错误。根据众多领先专家的智慧，公司的长期业绩是基于B级员工的无私奉献和贡献。事实上，这些有能力和忠诚的员工是公司的重要组成部分，称为公司的“内务管理”。THLDL企业老总管理智慧总结于上。

　　B类员工可以通过其对公司绩效的稳定，坚实和一致的贡献来平衡A类员工的魅力。他们通常不需要太多的关注，往往更注重工作和生活在市场动荡中的平衡，公司的变化保持了稳定的表现。然而，像所有员工一样，他们也需要发展和认可。如果他们没有被认可，大多数B类员工会认为他们没有被认真对待，慢慢他们将离开组织，开始寻找新的工作。任何公司以这种方式失去任何类型的员工是不值得的。

　　如何培训和激励B类员工需要记住管理提示：

　　企业老总管理智慧一：接受差异。首先，你需要正视B类人员的性质，看他们对团队的重要贡献，并最终鼓励和认可这些重要的差异。

　　企业老总管理智慧二：平均时间。第二，确保团队中的每个人都分得你的时间和精力。回想一下，你没有过分关注A级工作人员和有问题的员工，不足以使B级员工更多**工作？“审核”您的时间分配原则，以确保您的整个团队成员定期互动。

　　企业老总管理智慧三：添加奖励。B类员工不太可能获得奖励和奖励，因此您需要以其他方式认可他们。甚至一个手写的笔记，鼓励他们完美地工作，如果他们将努力工作，忠诚于公司。

　　企业老总管理智慧四：提供职业选择。当您正在开发一个A类员工以发展管理角色时，通常很少考虑规划B类员工的职业发展。一定要寻找机会，促进公司内潜在的B型员工的“横向发展”，为他们提供真正的职业选择，同时保持他们在组织中的良好记录。以上就是THLDL总结的企业老总管理智慧。