领导者怎么样管理下属成为强者

　　管理下属成为强者第一条：赞美，你应该怎么样说

　　1、赞美行为，而不是个人。

　　例如，如果另一个是厨师，不要说：“你是一个伟大的厨师。他知道，比他更多的厨师也是优秀的。但如果你告诉他你有一半的时间在他的餐厅吃一个星期，这样管理下属成为强者一个非常聪明的赞美。

　　2、通过第三方表示赞扬。

　　如果另一个人是由别人听到你的赞美，比你直接告诉我更多的惊喜。相反，如果是对方的批评，不要通过第三方告诉各方，避免加醋。

　　3、道德词语必须是正确的。

　　亲切的话，你的尊重和感激，所以要足够。有人在为你做点什么，你只是说“谢谢你。“对不起，这麻烦你。至于“稀疏学习浅，请告诉你”。管理下属成为强者时缺乏爱的礼貌，你可以避免。

　　4、面对别人的赞美，说谢谢你喜欢。

　　大多数人被称赞，大多数人会回答“好吧！或微笑。等等，最好是接受和直接与对方说谢谢。有时候另一个赞美我们的衣服或什么，如果你说：“这只是一个讨价还价！但会使对方尴尬。

　　5、了解竞争对手的数量。

　　当你的对手或讨厌的人被称赞，不要急于说：“但......”，即使你不同意对方，表面上说：“是啊，他很辛苦。“。管理下属成为强者要展示他们的优雅。

　　当批评，从来没有...

　　6.批评也取决于关系。

　　信心可能不在耳朵，即使你是善良的，对方可能不会深情，甚至误解你的善意。除非你和其他人有一定的关系或信任的基础，或不要任意批评。

　　7.批评是非常愉快的。

　　它更容易接受你说：“我有一些关于你的想法，也许你可以听。

　　时间非常重要。

　　不要在星期一上午，几乎每个人都会有“星期一忧郁”的症状。也不要在星期五前工作，以免损坏其他周末休假的心情。

　　9.注意场合。

　　不要批评你的朋友或同事在外面的人，这些话是私下关闭的。

　　10.还提出建议。

　　除了批评，你还应该提供积极的改进，使你的批评更有说服力。

　　管理下属成为强者第二：当回答时，必须要小心

　　避免不应该说的答案。

　　喜欢：“不，应该是..”这种话似乎在你故意寻找麻烦。此外，我们经常说：“我听说...”，我觉得你听着吐的消息说，体面。

　　不要回答“果然！

　　这是一个非常糟糕的论证，当对方听到这个回应时，心中必然会想到：“你不知道啊？所以只要回声说：“是的！

　　13.摆脱一切的咒语。

　　每个人都说一句口头禅，但很容易冒犯。例如：“你明白我的意思吗？”，“你清楚吗？”，“基本上...”和“诚实地...”。

　　14.删除不需要的“噪音”。

　　有些人每个字最后**习惯了“啊”等字的辅助词，喜欢“那就是说啊”，“当然”在更正式的场合，会出现不严肃和稳定。

　　15.不要彼此问，“你公司做什么？

　　你在某个事件中遇到某人，他说他说他在公司工作。不要问，“你公司做什么？这个事件可能是他们在做什么，如果你不知道这是尴尬。不要说：“我听说你做得很好！因为对方可能在本赛季结果3％。你应该说，“你在公司有什么位置？”不要问你是否在工作，因为他可能不工作。

　　不要问不熟悉的人“为什么？

　　如果他们还不够相互问问，问另一个“为什么？有时有一个问题，探索隐私的意义。例如，“你为什么这样做？“”你为什么做这个决定？

　　管理下属成为强者第三：低调，给别人面子......

　　不要以为每个人都知道你。

　　当你遇到遇到的人，但不知道，不要说：“你还记得我吗？如果其他人不记得，这是尴尬。最好的方法是介绍一下自己：“你好，我是xxx，我很高兴再次见面。

　　拒绝也可能是粗鲁的

　　当你吃饭，如果主人建议你吃一些你不想吃的东西，你可以说：“对不起，我不能吃这道菜，但我会吃一点某某。让其他人感觉你真的喜欢和感谢他们准备的食物。如果你满了，你可以说，“这些菜是美味的，但如果你满了，我真的想再吃一点。

　　不要让自己比另一边更糟。
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