优秀企业创始人需要专注和狠劲儿！

　　优秀企业创始人有两个共性：专注和狠劲儿 

　　创业一年半，见了上千个创始人。专注和狠劲儿，这两个词是我发现的优秀企业创始人的共性。除了这两条，企业创始人还要学会管理好自己的心智。

　　专注是优秀企业创始人必须具备的第一个条件。通常来说，在把一件事情做到最好之前不要涉足另外一个领域。我所知的成功公司没有一开始就一心多用的，而是将同一件事层层展开，然后贯穿始末。你能做的远不如你会说的多，初创公司的夭折往往是因为过早涉足了太多领域。

　　尽管企业创始人并不只做大事，但他们只要做事便带着一股狠劲儿。因为事情本身可以有多种解决方法，相互矛盾的建议会层出不穷，所以做事雷厉风行、决策果断在创业过程中更显难得。优秀企业创始人thldl.com集思广益，最终相信自己的判断。狠劲儿也意味着企业创始人不但要知道怎么“赢”，也要知道怎么“输”。

　　优秀企业创始人还要学会管理好自己的心智。不要囿于早期的成功而沾沾自喜。小有成就的企业创业者有两条道路可以选择：要么趁热打铁、再接再厉，要么沉迷于打造个人品牌、享受创始人的名号。

　　各种互联网大会和媒体曝光机会当然是很难拒绝的，因为成为焦点的感觉很棒，而且如果同领域的竞争对手出尽风头而你却默默无闻，你心里会不是滋味。然而，最终新闻媒体会证明谁是真正的赢家，只有实实在在的成功才会带来真正的注意，那些靠炒作团队上位的早期创业公司终将昙花一现。

　　成功的创业需要漫长的过程，比大多数企业创始人的预期要长得多。创业不能一蹴而就，你需要一如既往地吃好、睡好、锻炼好，腾出时间来陪家人与朋友，不要荒废你的爱好。

　　优秀企业创始人用人要精准

　　回顾2015年，大量初创型企业在招聘时形成了热点：第一是市场热点，人才市场供不应求。2015年我们在招聘时采用第三方观察：BAT里的人才大量出来，加入初创公司，或者自己去创业。这个现象直接拉动人才高流动。BAT出来创业的人越多，他们对人才需求就越大。

　　第二是因岗定人和因人定岗。过去企业需要什么人，就会招聘合适的人。但是2015年，因人定岗现象出现了。企业创始人看到很多优质的人才就会先把他招过来，你先来，我给你量身定做一个岗位。

　　而从2016年开始，因人定岗这种情况几乎不会再出现，企业创始人都开始回归理性，开源节流。优秀企业创始人必须面临裁员的严峻现实，理性做裁员，这是成长的必修课。

　　企业创始人需要了解当下需要什么样的人，对现有员工精准把握。比如这个人懂市场，但他对运营感兴趣，不妨把运营的工作分配一部分给他，这是很好的缩减开支的办法。

　　最后，优秀企业创始人在解雇员工上不能手软。这又是一个人尽皆知但无人做好的原则。无论这个人能力有多强，只要他背离了公司文化标准就要立刻解聘。公司文化就体现在你雇的人、你解聘的人、你提拔的人身上。