学习企业管理之道,“老干妈”的管理值得学习

　　强大的业务往往是在任何环境下都能生存的良好业务，做生意实体，或者需要学习老干妈。原材料下跌或上涨，始终保持低价格，学习企业管理之道，保持高质量是企业的根本长期生存，学习企业管理之道老干妈一直能够生存的秘密。

　　据咱们国家企业信息公示系统，南明老干妈风味食品有限公司在2014年6月27日投资人信息变更，陶华碧从企业股东名单中去除，她的小儿子李辉退出企业持股，目前企业股东为大儿子李贵山和一位自然人李秒行。

　　提到老干妈，你也必须熟悉，老干妈辣椒酱。在我们国家的超市购物中心，并且卖给了美国和欧洲的许多市场，据彭博报道，一瓶280克的老干妈酱，在美国卖了9美元亚马逊，奢侈品折扣网站作为顶级辣椒酱，售价接近12美元
　
　　从一家小商店开始。

　　老干妈从一家小吃店开始，发展成为一个大品牌，从贵阳出发，到贵州，到全国，到世界各地。最初，陶碧华用炒辣椒技术传统配方，冷面和米豆豆调制独特，业务非常热。经过几年的积累，开了一家小酒店，称为大米的好处。通常龙虾酱的味道给客户免费吃。有一天，陶华浦没有去市场卖辣椒，客户来吃晚饭，我听说没有凿子转身，这件事让她看到了辣椒酱的潜力，从艰苦的研究。她招募了几十名工人，经营一家食品加工厂，专门生产辣酱。

　　基于消费者需求。

　　基于消费需求，研究创新食品生产，以消费需求为出发点，确定道华碧的正确方向，确定成功的正确方向。贵阳市南明老干味食品有限公司正式上市，员工也增加到200多人，发展以后有一千多人，规模越来越大。从1998年到2012年，老干妈产值增加了近七十倍。陶华柏说，我做银行，滴入河里，钱不能来得太快，做一个精细的行业，先自己做强。陶华柏在中低端市场定位，存在的唯一目的是客户满意，学习企业管理之道赢得了消费者赢得市场。

　　提供用户体验。

　　辣椒酱产品为消费者提供用户体验，良好的产品是企业成功的前提，一个企业真的做的很长，总是依靠产品本身。一个产品由客户最喜欢，不是由华丽的卡通可以，好的产品不是花哨的广告有最终的说法，如果产品不是地面，是云，好的产品，销售部门说不，渠道业务说没有，好产品只有消费者有最终的话。学习企业管理之道，如果只是盲目注意营销，不重视产品，轻松导致快速成功，对于企业品牌，产品质量意识只能停留在表面上。互联网时代，消费者更为复杂，只做做最好的产品，学习企业管理之道：物有所值，物有所值，消费者会买。

　　做得好。

　　做生意是一件很难的事情，学习企业管理之道的成功不容易和容易的事情，需要耐心，需要智慧。期望在包装定价上努力工作，更好地研究好产品，以消费者需求为出发点，做好工作。老挝的故事可能会给我们一个小小的启示，一个小瓶的辣椒酱出国，产品在30多个国家或地区，受到国外消费者的欢迎，学习企业管理之道：一个好的产品是企业成功的源泉。

　　股份结构简单明了。

　　老赣子辣椒酱的家喻户晓，背后的大品牌是承受消费者测试好的产品。但是，陶华比坚持不上市，老公公司的股权结构比较简单，2014年，只有陶华碧和两个儿子的所有权结构，陶华碧占1％，长子占49％，小儿子在2012年持有50％，负责市场的两个儿子之一负责生产。学习企业管理之道：陶比华说，有多少能力做很多事，不欠他人一分钱。

　　没有上市，老干妈要赢得消费者做到最好，让企业保持足够的现金流，产品好，消费者有最后说这个好，给消费者提供经验，根据消费者反馈持续改进产品，努力工作的产品，产品做得最好，产品做得最好，这个业务已经取得了成功。在互联网时代，商品价格从线上走向线上，产品信息从线上移到线上，消费者反馈交流到线上，企业从消费需求，提供最满意的产品，学习企业管理之道,赢得企业的消费者信誉已经成功。www.thldl.com