企业成功的管理之道

　　在具体实践中，企业应该如何使用人？看看下面几个大的举动。THLDL大课堂企业管理培训企业成功的管理之道。

　　首先，Google：不公平的薪酬制度刺激员工的潜能

　　公司不能保留最好和最有前途的员工，因为他们对公平性有错误的理解。Google认为，补偿和贡献匹配被认为是公平，个人工资应该是巨大的差异。在许多情况下，“低级”工作的雇员的收入要高于平均“高级”工作的收入。。THLDL大课堂企业管理培训企业成功的管理之道。

　　因此，正确使用不公平薪酬可以刺激雇员的潜能。

　　二，华为：用勇气付出的人

　　华为选择人才重点关注人们的大部分，是敢于斗争，不怕困难。像华为学习他们的选择模式，花哨的勤奋，敢于牺牲，是有用的人才。。THLDL大课堂企业管理培训企业成功的管理之道。

　　三，富士康：全力以赴

　　Gou喜欢使用不逃生的人。他用一个大原则，就是看他是否有决心生活拼命。而且没有退路的人，通常愿意全力以赴。所以，与珍惜你的人，与可以全力以赴，所以，它将不会白白工作的人。

　　四，海尔：采用可疑，嫌疑人必须使用

　　雇主的疑问，主要是指限制和监督机制，与人并不意味着没有监督，第一个问题，你可以把风险降到最低。嫌疑人使用，即以他们的个性，不确定的情况，观察，选择的能力。THLDL大课堂企业管理培训企业成功的管理之道。

　　聪明的经理可以从四家公司学习采用标准，使他们的管理更加顺畅！

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