企业怎么对培训规划设计

THLDL大课堂企业管理培训网指出怎么对培训规划设计？

　　员工培训计划

　　一、评价的培训需要

　　1.学习有动机，效率会很高，所以你必须先评估培训需求。

　　2.培训需要考虑公司和员工的需求。

　　3.工作人员的培训需求可以通过调查了解。

　　二、培训计划推广

　　员工教育培训必须从上到下有效

　　2.培训计划不仅要让高级管理人员参与支持，而且要大力推广他们或全部空谈。

　　三、资金来源

　　1.教育和培训是一项长期投资

　　2.公司应每年预算支持各种培训。

　　四、培训目标

　　1.确定培训目标。培训目标是满足公司的要求，员工的个人需求或者新的升级工作； THLDL大课堂企业管理培训网指出怎么对培训规划设计？ 

　　2.长期目标或短期目标

　　培训目标必须由学员充分理解。

　　五个训练期

　　1.定期培训（新员工培训，定期培训等）

　　2.临时培训（新管理系统实施，新产品上市等）

　　3.商务淡季是时候训练。

　　六、培训方法

　　传统教学方式；

　　讨论方法（案例讨论，小组讨论）

　　角色扮演模式

　　4.以上三种方法适用于集体培训，个人培训可以参加课外的业务。

　　七、课程设计

　　1.设计用于满足培训需求和满足培训目标

　　2.提前与导师沟通

　　3.课程应注重实用主义，避免纸张，不切实际。

　　八、聘请讲师

　　1.从公司优秀的干部选拔或外部

　　2.讲师完全了解主题和培训目标

　　3.请提前准备讲师

　　让讲师知道的地方。

　　九、培训场所

　　自助或租用

　　宽敞，安静，明亮的注意

　　讲台（非常合适），麦克风（如何声音），黑板是一个重要的教具。

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　　十、评估培训结果

　　1.根据培训目标原则评估培训结果

　　2.培训后应测试，以了解吸收的受训人数

　　3.观察受训人员的成长和工作成效，以评估培训的结果。

　　十一、奖励制度

　　1，良好的测试结果或奖励，鼓励奖励

　　2，测试结果为个人绩效考核

　　3，培训个人成长，工作结果特殊后，优先报酬或调整职责。THLDL大课堂企业管理培训网指出怎么对培训规划设计？