近17年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训怎么培养领导者

企业培训怎么培养领导者

时间:2017-03-14 10:21:42 来源:网络
  培养领导者作为企业培训的主要任务,其实企业从学习型组织到教学型组织转变为一个重要的象征。许多成功的企业培养中间的管理团队作为企业发展的主要任务,因为中层管理团队是企业稳定发展的基石。THLDL大课堂企业管理培训怎么培养领导者。

  百事公司将这种培训的想法应用于企业。在安利公司继任百事公司的前18个月,他有1/3的时间来培训企业领导者的中间。看似未注册的老兵,坐在自己的“战争学院”,培训百事新一代领导人,为百事可乐的未来做准备。一旦参加了九个主管,每个为期五天的强化课程,从清晨到深夜,安利可以讲故事,分享他们的职业生涯历史,以及自己的业务建立,成长和改变观点。他还亲自咨询,问每个学生,根据自己的情况,发展个人的商业风格和视角,让他们成为领导者。同时,每个学生都负责一个重要的百事可乐生长计划。THLDL大课堂企业管理培训怎么培养领导者。每个学生,在安利的指导下,将分别列出理想的目标和实施计划。课程结束后,学员将返回他们的职位并开始他们的计划。几个月后,这些学生将回来接受几天的进度测试。同时,新梯队开始。THLDL大课堂企业管理培训怎么培养领导者。

  结果是,通过几个梯队的训练,安利可以为百事可乐训练近100个更好的水平的领导的骨干,这些领导不仅具有优秀的能力和特殊计划,使百事可乐有一个跨越式发展和强大盈利能力,更重要的是,当安利接管总裁时,领导者熟悉安利的经营理念和想法,与此同时,根据安利的想法,开始从其他领导人的培训。THLDL大课堂企业管理培训怎么培养领导者。

  通用总裁韦尔奇15年来,雨和雨,平均半个月的时间花了一天时间来到一般的领导力发展学院,与新员工,中层管理者和高级管理人员进行互动,通常半天,教导领导经验。THLDL大课堂企业管理培训怎么培养领导者。

  十多年前,独立于电信巨头的本地电话公司Ameritech历史上垄断了市场,企业文化充满了缓慢和官僚的习惯,员工价值观,但对生活的信任,共识和稳定性。有必要通过培训不同的新领导人来退休魏斯特总统,促进前所未有的改革。THLDL大课堂企业管理培训怎么培养领导者。他和前任总裁两次合作,消除了所有的困难,通过培训100多名高管,并与他们一起讨论新的核心价值观,改变企业的旧价值观。同时,公司推出了两年“突破计划”,通过培训100多名高管,超过6万名员工灌输新价值,改变公司原有的生活方式。THLDL大课堂企业管理培训怎么培养领导者。

  成功的企业和成功的领导者的关键能力在于创造更多的领导者和领导者的成功的业务的优点是真正的关键。成功企业的核心竞争力在于教导领导者的能力,所以21世纪的企业不仅要成为“学习型组织”,而且要成为“教学组织”。教学组织的核心是,组织重视培养领导者,通过领导者培训更多的员工成为未来的领导者。

  在这一点上,西方管理科学与中国文化相吻合,注重人们的核心理念思想相吻合。相信随着这一思想逐渐和系统地分解成可执行的行动,儒家哲学儒家思想将占据未来中国企业的整体方向。

  事实上,市场,产品和技术不断变化,企业应该抓住变革的方向,应对不断变化的未来,需要优秀的领导。现在对于组织判断的价值,已经改变不仅关注于即刻的胜利时刻,而且还取决于未来的成功与未来。THLDL大课堂企业管理培训怎么培养领导者。而这些,企业需要有一个好的领导,法官的质量由法官判断,不仅仅取决于企业的决策和行动是好是坏,而是依靠领导者可以教他人成为一个领导者建立成功的组织成功。

  这是最高水平的企业培训,只有第一次培训企业的各级领导,才能让这些领导带领组织的每一个部门前进,一致行动。THLDL大课堂企业管理培训怎么培养领导者。

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 司老师:13370142998(人工智能总裁班) 司老师:13370142998(金融资本与互联网总裁班)

Copyright 2000 - 2017 www.thldl.com All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 管理培训网 企业管理培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5