企业为什么要做培训?

　　企业培训不是福利！这是投资！这是业务！这是机会！这是责任！不培训企业不可持续发展！ THLDL大课堂企业管理培训指出企业为什么要做培训。

　　企业关注员工培训有以下优点：

　　1，注重员工培训是提高企业竞争力的有效途径。

　　“终身教育”，“学习组织”的表述和概念表明，人力资源的开发和培训已成为提高竞争力的重要途径。一位管理科学家曾经说过：“员工培训是最小的风险，最大的战略投资。外国的例子不说有很多国内企业以人力资源开发和培训为重要发展战略，如联想，海尔等已经建立了培训中心或大学。THLDL大课堂企业管理培训指出企业为什么要做培训。随着知识和技术的加速，公司需要创新和引进新设备，新技术，新技术，新知识，这将继续培训员工。通过培训可以提高员工的企业决策理解和实施能力，使员工掌握管理理念和先进的管理方法，技术，不断提高企业的市场竞争力。

　　2，注重员工培训是提高员工素质，建立良好的人才库手段。

　　加强员工的培训和管理，员工可以提高专业技能和整体素质，大力发展员工的潜力，最大限度地调动员工的工作热情，不断提高员工工作效率和工作质量使员工准确了解工作意图和完成复杂的任务。THLDL大课堂企业管理培训指出企业为什么要做培训。同时，也从数量，质量，结构为运营和发展的企业提供人员保护和人才库，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止“将被使用时侧恨少“的情况。

　　3，注重员工培训是员工的重要激励。

　　培训是对人力资源的一项重要投资，也是一种有效的激励方式，如：派出优秀员工参加培训的性质与组织性质，员工出色表现，知名企业鼓励员工使用空闲时间培训和报销学费，定期选择优秀员工出国留学等，对员工有很大的激励。根据研究人员的调查，培训是许多员工重视的条件。THLDL大课堂企业管理培训指出企业为什么要做培训。如果企业能为员工提供良好的培训机会，虽然工资低于没有受过培训的员工，但是许多高素质员工愿意回家培训机会。因为钱的技术，知识型员工激励是暂时的，一段时间可以很长时间没有，他们更喜欢通过工作得到更好的发展和改进。

　　4，注重员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。

　　什么是企业文化，没有公认的定义，但是对企业文化的内涵和范围，学者在一定程度上达成了共识，其中包括三个方面：价值（价值），行为规范（规范））。THLDL大课堂企业管理培训指出企业为什么要做培训。在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化底层，难以清楚地描述，变化也非常困难，行为规范和实践更加明显，更容易识别，实施和操作由员工。因此，企业应该不断灌输企业价值观，培养行为准则的共同行为，学习习惯，能够根据实践自觉地工作，形成良好，和谐的工作氛围，提高工作满意度和成就感企业建立学习型组织，确保企业的有效发展奠定基础。

　　总之，员工培训是人力资源管理研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资。

　　近年来，人们在谈论知识经济的挑战，其实知识经济的核心是人类问题的质量，即人力资源的形成，使用和发展问题。

　　归根结底，企业培训是一个双赢的投资：

　　一方面，员工意识，热情和创造性的工作将不断改善，从而提高企业产值，使企业获得更多福利；另一方面，工作人员的整体素质得到提高，获得了终身的财富对冲。THLDL大课堂企业管理培训指出企业为什么要做培训。