经典培训方案：怎么做公司员工培训方案

　　新员工培训计划是培训经理必备的培训，如何做员工培训计划？小编为你简单列出一个培训更常见的员工培训计划。THLDL大课堂企业管理怎么做公司员工培训方案。

　　一：培训目的

　　1，使新员工了解集团，公司简介，规章制度，组织结构，使之更适应工作环境

　　2，使新员工熟悉新的工作职责，工作流程，工作安全，健康知识和服务行业应具有基本素质。

　　二：培训程序

　　1，大学生或合同工的人数，文化程度，年龄结构的相对集中程度，小组职业学校和雇主的共同培训，联合评估。（时）

　　2，数量小，分散，由特定雇主从中心→具体团队负责培训，培训结果向单位和员工确认形式证据，职业学校负责抽查。

　　三：培训内容

　　1，中心（公司）岗前培训-中心准备培训教材。主要以新员工欢迎;按照中心（公司）行业特点，中心（公司）组织结构，工作性质，中心（公司）规章制度和公司服务行业基本质量准备手册或手册进行说明;指定新员工工作部门的经理或主管作为新员工的辅导员;回答新员工提出的问题。THLDL大课堂企业管理怎么做公司员工培训方案。

　　2，部门工作培训-新员工负责实际工作部门。

　　介绍新员工了解部门员工;访问工作部门;介绍部门环境和工作内容，部门的特殊规定;说明新员工的工作要求，工作流程，工作待遇，指定老员工教授新员工;，部长和新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工的工作问题，回答新员工的问题;评估新员工一周的表现，给新员工下一步具体要求。THLDL大课堂企业管理怎么做公司员工培训方案。

　　3，集团整体培训：集团职业学校负责-不时

　　“员工培训手册”的分发-（东南大学历史与现状简介，南京东南大学简介，地理位置，交通条件;集团历史发展前景，集团企业文化和经营理念;集团组织结构和主要领导，本集团各部门的职能，主要客户，服务内容，服务质量等;本集团的相关政策和效益，相关规章制度集团和员工合理化的渠道;以及新员工提出的问题。THLDL大课堂企业管理怎么做公司员工培训方案。

　　四：培训反馈和评估

　　1.各中心（公司）编制的培训材料应由小组工作人员培训学校进行审计，并提交给学校的培训学校。中心（公司）→部门培训应在集团员工培训学校的指导下进行。每个中心（公司）必须为每一批新的培训人员完成一套“新员工培训”表格，部门→中心（公司）→组培训中心应联锁，层次确认。THLDL大课堂企业管理怎么做公司员工培训方案。

　　2，实施培训过程应严肃严格，确保质量，所有培训材料注意保存，注意实施过程中的持续改进过程。

　　3，培训结果经学校随机抽查后，统一发放培训证书;职业学校在每个学期对中心新员工的培训中心总结一次反馈。

　　五：新员工培训实施

　　1，召集中心（公司）负责培训人员，对新员工进行培训计划，征求与会者的意见，完善培训计划。

　　2，中心（公司）尽快提出有针对性的培训教材，实施培训候选人，与集团形成从上到下的团队培训管理网络。

　　3，集团宣传“新员工培训计划”，通过各种形式为全体员工了解这一新员工培训体系，促进新员工培训工作的重要性

　　4，所有新员工在官方岗位上，必须在中心（公司）专注培训一次，（培训内容见岗中心培训）;然后到具体的工作部门培训（培训内容见部门工作培训）;中心（公司）根据新员工的基本情况，实施适当的培训教材和时间，正常情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职业学校不时实施新员工的整体培训，整体培训时间应有资格颁发合格证书，培训合格名单报集团人力资源部。

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