警惕企业培训中的误区

　　微软总裁比尔。盖茨曾经说过：微软最大的财富是想象力。微软的成功在于拥有一群有着巨大想象力的人。人才，特别是国际人才是当前全球经济环境，企业是不可或缺的重要资源。THLDL大课堂企业管理培训警惕企业培训中的误区 。

　　如果企业的业务发展遇到重大瓶颈和战略需要整理，以强大的战略和创新思维能力为重点，如果战略已经明确，其中大部分是大规模的并购，那么战略收购和经验集成。THLDL大课堂企业管理培训警惕企业培训中的误区 。但如果企业战略意味着一个重大转型，促进实施的变革和经验应该集中。国际人才培训四个错误： 

　　误解1：目标未知 

　　很多中国企业想引进人才，找到相应行业对国际先进企业相应职位（如CSO）的话题，可以用来发挥作用，这是一个误区。那些善于做事的人和善于做事的人可能完全不同。而且期望没有成立，两人开放后可能有很大的差距。我有一个客户，曾经介绍过一个国际化的人才，根据原来的工作描述找到一个好的企业人才，到未来雄心勃勃的准备承担一些商业责任，大大提高其盈利能力。结果发现，他的工作实际上更像是一个顾问的角色，这与自己的爱好和擅长不，所以很快就跳了。 THLDL大课堂企业管理培训警惕企业培训中的误区 。

　　误解2：手掌很难理解 

　　现有内部人的能力和完成引进人才任务的需要之间的差距仍然很大。第二，更多的国际最佳实践丰富的业务，往往具有更系统和有序的管理流程和系统，以及专业分工明确，高管们站在高点时间策略化，同时依靠从属团队和流程来携带日常执行或特定专业领域。而且许多中国企业还没有建立，往往希望引进一个人才能够得到一整套的东西。 THLDL大课堂企业管理培训警惕企业培训中的误区 。


　　误解3：重外外不重 

　　许多公司认为，如果我没有能力，那么引进人才来打造能力来解决。这是一个非常迫切的感觉，希望能介绍一位国际经理来解决这个问题。THLDL大课堂企业管理培训警惕企业培训中的误区 。但从长远来看，引进外部和内部培训需要抓住双手。如果过于强调外部引进，大多数关键职位必须满足某些条件的专业经理人才能服务，这本身将产生多重弊病。 


　　误解4：破坏性的热情 

　　一些企业在引进外国人才，但也知道有内部管理能力的对接，但是对接需要阶段和步骤，有时还需要一个桥梁，外来人才的角色有时需要花费时间充分发挥角色。 THLDL大课堂企业管理培训警惕企业培训中的误区 。

　　华润这个非常好的国有企业，在引进大量的专业经理人有很多成功的经验。它从一家跨国公司挖出了相当一部分的西方生活和工作经验的中国人，这些人过去之后，大部分的适应是非常好的。挖掘的人通常放在职能部门，从职能部门了解业务，体验文化，在华润有更广泛，更全面的了解自己，这个人可以具体到一个企业，整个业务绩效是负责任的。与此同时，华润对员工的内部培训也很功夫。THLDL大课堂企业管理培训警惕企业培训中的误区 。组织了中上层干部，理论结合实践，18个月的领导培训计划，董事长宋林亲自主持。 

　　国际人才来自海外，市场不熟悉的开始，缺乏信息，很依赖下属。在信息不足的情况下，管理人员需要加强对风险的控制。国际人才在技术上是有利的，但如何在工作中接口，需要网络，社会关系等支持，所以对国际人才与团队，协助资源整合尤为重要。THLDL大课堂企业管理培训警惕企业培训中的误区 。