培训自己做一名高情商的下属

　　重要的是成为高情商的下属。工作场所，虽然你有你自己的想法，但如果跟老板不一致，基本上就意味着你在这家公司的职业生涯结束。但如果你是在老板跟上，这肯定会有一个好的结果？大量的公司员工内部课程告诉我们可能不会！跟老板保持一定程度的相似性是非常重要的。什么是保持类似？是使自己的价值观，想法，爱好等方面保持或有相似性。THLDL大课堂培训自己做一名高情商的下属。

　　如果适应老板的风格是必须的，那么与老板在价值观，想法，爱好等方面保持类似是条件选择。

　　罗伯特·索迪尼在“说服科学”中谈到了六个具有“相似性”的说服原则。他认为“相似性可以是人真正在一起......经理可以使用自己的相似之处与他人，与新的工作人员，其他负责部门或新老板建立关系......人们会对你有好的印象，在随后的交流中总是认为你是一个善良和值得信赖的人。THLDL大课堂培训自己做一名高情商的下属。

　　所以，我们会发现很多很好的领导者周围会有一两个“唱”，但他们也知道这样的人绝对不是。

　　那么，如何做一个高情商的商业下属？两个建议

　　做得好，不要投票。最终目标是保持彼此的相似性，唤起对方的另一面，建立相互信任关系。THLDL大课堂培训自己做一名高情商的下属。但两者是不同的，前者是自然的，从心中相互尊重，互相敬佩，希望能够更好地支持和帮助对方，可以说是一个利他行为;后者是不情愿的，不一定是从心中去认同对方，而是珍惜，甚至使用彼此的目的，可以说是一种自私的行为。

　　好的做法是激发老板的潜在负面，引导老板进入极端，或进入一个坏的爱好，这不仅伤害老板，而且成为一个“罪人”。

　　2.作为下属与老板保持相似，但没有盲。保持相似性的目的是更好地与老板沟通和合作，只有在充分信任和沟通的基础上，双方的优势才能得到最大的发挥，从而实现1+1>2的目标。不要盲目地拥有自己的追求，想法和爱好，而不是盲目模仿，复制老板的追求，想法，爱好，以更充分地发挥自己的智慧和能力。THLDL大课堂培训自己做一名高情商的下属。否则，我们相对于老板是一个多余的人，一个没用的人，只能实现1+1=1的目的。

　　1+1=1可悲的是，他们“摧毁”自己，不知道如何表达自己的价值，对别人有用，这其实是成为一种“浪费”。

　　而老板要保持相似性是正确的，也是看到“唱不同调”的价值所在。不要让自己成为一个“罪人”，不要让自己成为一个“浪费”。THLDL大课堂培训自己做一名高情商的下属。不要让自己成为一个“罪人”，不要让自己成为一个“浪费”。保持类似只是一个有条件的选择，而不是必须的。在任何时候都不能违背我们的共同原则，方向和目标。THLDL大课堂培训自己做一名高情商的下属。