企业裁员后怎么提升员工士气

　　新工厂启动一年后，生产进度缓慢，总是出现质量问题，产品的研发未见希望，这与原投资意愿严重不符，股东和董事会非常不满，但行业和市场前景十分广阔，公司总部决定选择新工厂。人力资源部准备了1个月，是执行总部决定的第二个月，大幅度减少了基层员工。减少后，新工厂员工的士气虽然不是很低，但是留下了一些工作人员中心有焦虑，感到不安全。毕竟，去了很多同事，一直都是白天和黑夜，我们不是有点儿味道。THLDL大课堂企业管理培训网企业裁员后怎么提升员工士气？

　　如何提高员工士气，成为人力资源紧急任务。

　　1.以现金激励作为救济，解除员工疑虑。

　　Rush为前者，人力资源对新厂全部员工从上到下做了认真的评估，工作人员离开，属于公司的价值观，在企业的发展环境中与工厂的发展，以及工作要求匹配，在过去一年做出的表现的人。THLDL大课堂企业管理培训网企业裁员后怎么提升员工士气？ 人力资源使用新产品试制生产成功的机会，举行了隆重的仪式仪式，进行奖励，高达2万元，最低500元。并通过大会的奖励传递信息：公司没有离职员工充满信心和希望，他们可以在未来创造更好的业绩，实现个人价值观，提高公司的发展水平。 THLDL大课堂企业管理培训网企业裁员后怎么提升员工士气？ 

　　2.更改薪酬，以保持员工清楚地知道退货。

　　以车间工人的工资为例：精简，由于考虑到生产任务不是很充分，不按照配额准备保留人，而是更多的部分人员。但是新产品的成功生产，意味着批量生产的到来，大批量生产手段来招人。 THLDL大课堂企业管理培训网企业裁员后怎么提升员工士气？ 

　　3.以节点评估为准，增加年度激励奖金。

　　人力资源董事会推荐并通过：2012年12月31日作为时间节点，月能力达到最低目标，所有员工的年度奖金为年平均月薪×2为基数，成绩系数决定最终奖；目标年，以年薪为基础的所有员工的年薪总额×4为基数，确定最终奖品的绩效系数；月实现期望的生产目标，所有员工的年度奖金为当前平均月薪×6作为绩效基数确定最终奖品；月实现生产能力的最佳目标，所有员工的年度奖金为当前月平均工资×8作为基数，最终系数性能决定最终奖金。 THLDL大课堂企业管理培训网企业裁员后怎么提升员工士气？ 

　　4.拆分部门，比赛，看谁跑。

　　该部门将分解或分为两部分，如研发部门将分为几个小组，设备部门和生产一体化，分为几个车间等，同时降低对车间的管理水平，单位，采取了比赛的方式，开始了比赛，并最终形成了一个强大的联合部门，脱离了集团或车间的差异化表现。

　　5.专注于软件建设，营造良好的氛围。

　　一是推动团队合作，调动文化活动和培训活动的积极性；二是使员工能够找到和解决问题，满足他们的成就感；第三是让员工认为他对公司很重要；四，从工厂总经理，引导员工努力工作；五是给家庭成员写信，帮助员工解除忧虑；六是禁止经理批评，责骂员工，全责骂，批评经理的工作人员，工资低于2档，在管理风格方面，可以申请休假。THLDL大课堂企业管理培训网企业裁员后怎么提升员工士气？  

　　后士气的减轻提高了很多，但最关键的是坚持一个原则：对于自己的事业，是最有效的。虽然许多方法看起来很不错，但是复制到自己的业务并不一定能产生所期望的作用，也许东方会模仿，进入囧境。而且，在开发策略和选择方法，实施过程中，检查升级，我们必须抓住关键细节，伪伪，忽略关键细节，这意味着无论策略和方法如何优秀都会无效。