一篇文章轻松理解项目管理五大过程组

项目管理概述 

项目管理是一种有残缺的美。

项目经理

-项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。

-如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。

-“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。

-卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克

-管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ——管理专家米契尔·拉伯福

项目启动

-项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。

-花大量的时间来确定需求，需求将会消失。

-任何事物好始坏终，坏始则更坏终。

-今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。

-你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。

-冻结的要求和讨厌的雪人一样：“它们都是神话，当有足够热量时，它们都要融化。”

项目计划

-计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。

-没有一个大项目会是准时的．在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。

-Plan is nothing, planning is everything.——拿破仑

-时间底线越严格，计划越重要。

-计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。

-计划细节永远不要超出你的控制范围。

项目执行

-我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克

-我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦

-解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。

-微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。

-做正确的事情比正确地做事情更重要。

-慢慢计划，快速执行。

-过程总是影响任务。

-当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。

-报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。

-当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。

-If you don’t know where you are, a map won't help.——Watts S. Humphrey

项目监控

-如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。 ——IBM公司总裁郭士纳

-绩效测量是项目管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。 ——基兰·维尔马

-无法评估，就无法管理。 ——管理学家琼·玛格丽塔

-随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。

-项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。

-每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。

-如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。

-赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。 ——土耳其谚语

-正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。——伽利略

项目收尾

-前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。

-项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。