THLDL解析企业经营过程的财务风险

　　不管是大企业还是小公司，还是有很多会把会计和财务混为一谈。工作职能不一样，工作的性质当然也不一样。不管是会计还是财务人员，都是为企业利润最大化，降低企业财务风险而努力。

　　企业在经营过程中的几个常见的财务风险：

　　一、财务与企业战略脱节

　　如果财务工作与企业战略脱节了，那么企业中相关部门将无所适从无法协调好各种财务关系无法让人知道是否实现了财务目标无法对员工产生激励与约束作用无法开展有效的业绩评价；极易导致企业投资决策失误难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险造成企业力量的分散降低企业资源的利用效率和抗风险的整体能力。

　　所以，战略的选择和实施是企业的根本利益所在战略的需要高于一切。

　　二、财务与会计关系混淆

　　目前学术界对于财务管理与会计的关系也有不一致的看法主要有三种观点即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。至于两者是包含关系还是并列关系则仁者见仁、智者见智。

　　三、内部审计徒有其表

　　由于国有企业所有者缺位同时内部审计又代表企业高层经理人监督其下属因而形成了双重身份（即内部审计既代表国家监督企业又代表企业高层监督其下属），这种定位上的重叠和偏差必然会导致内部审计的独立性不强即这种内审组织体制往往因为存在着利益关系制约其权威性的问题而使内审机构及其人员的工作独立性比较弱他们不能客观、真实、公正、深入地开展工作即使做出了审计处理决定也会因管理体制上的制约而得不到有效的贯彻执行。

　　目前我国尚未颁布统一的内审执行标准这样内审人员只能依据自己的经验和知识水平来进行分析和判断从而导致了审计结论具有一定程度的随意性增大了审计风险。

　　四、预算管理职能缺失

　　从财务预算管理方面看对涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理方法在许多企业并没有得到实际应用普遍存在着对预算管理不甚了解或财务预算管理流于形式或只注重预算本身的计划、协调和控制的功能不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象致使不能通过财务预算管理。

　　从财务成本管理方面看许多企业不能以从产品为重心转向以作业为重心致使财务成本控制的视角还没有从传统的降低成本的初级形态转移到成本计划、成本预算、优化配置资源、合理的成本、事前预防重于事后调整以及重组生产流程方面上来。

　　从企业绩效评价方面看目前仍停留在使用基于利润的业绩评价方法上评价企业业绩仍采用那些不能反映成本或资本费用不能反映企业生产经营的最终盈利或价值的指标诸如权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等在现有财务评价指标体系中缺少对技术创新能力的评估指标。

　　五、利润至上主义

　　从根本上讲社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。但是由于生产力发展的阶段和水平不同在体现上述根本目标的同时就有不同的表现形式即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标，但是并不能忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益致使偏离了企业的总目标要求。

　　六、多元化理财陷阱

　　不少企业当财务势力和规模扩大之后财务管理人员就热衷于多元化理财忘记了这其中存在的巨大风险。他们往往在不掌握新扩张领域的相关基础知识、基本经验和基本技巧、没有处理好新建立的各种关系不具有进入新领域的财务管理骨干不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关条件的情况下就盲目进行多元化扩张。

　　由于组织机构的变化和膨胀、职能部门的增加和复杂化而患上“大企业病”，造成扯皮、排挤、内耗等因素相应增加以及出现各部门争预算指标、争投资以及各自为政等现象往往是人为的造成了企业资源的浪费和经济效益下降。

　　七、融资乱局

　　资本结构是指企业的股票（普通股和优先股）、债券、银行借款和留存收益等比例关系因其会直接影响企业的所有者权益所以不同性质的企业就会采取不同的态度。

　　现在一些上市公司就比较偏好股权融资发行债券和银行借款有一个还本付息的压力而发行股票就算亏的一塌糊涂也无所谓。

　　从理论上来看企业利用债务进行负债经营可以降低企业综合成本获取财务杠杆利益减少财务风险。但如果在没有掌握好负债的规模、利率和期限的情况下就根据个人的偏好来估计投资项目的赢利性对这种很少考虑投资项目的难度和风险考虑全部资金的利润率是否高于借款利率同时又在进行融资时不善于注意合理的组合不注意收益与成本的配比不注意形成合理的资本结构不注意负债时间结构的决策往往会给企业带来很大的风险。