从诸葛亮治国看现代企业管理理念

　　纵观诸葛亮的军事谋略和战争实践，无处不闪耀着智慧的光芒。三国时期的政治家、军事家诸葛亮，是举世公认的谋略家，其治国、治军的谋略不仅当时起了重要作用，而且是留给后人的一份宝贵遗产。千百年来人们把他作为智慧的化身，许多企业家借用他的智慧来设计自己的企业管理理念。

　　当今，国际商业竞争已不亚于战场上的角逐，国内企业间的竞争也日趋激烈，“商场如战场”已成为广大企业家的共识。在这种情况下，研究诸葛亮的谋略在现代企业管理理念上的应用，提高企业的竞争水平和艺术，不仅具有重要的现实意义，而且有着深远的历史意义。

　　诸葛亮在蜀国担任宰相，“一人之下，万人之上”，也算是一位著名的“CEO”。在人们心目中，他运筹帷幄，神机妙算，简直成了完美无缺的圣人。可辨证来看，不得不说，诸葛亮虽是一位伟大的政治家，军事家，甚至是发明家，但却是一个失败的领导者。

　　刘备为了请到这位卧龙先生，礼贤下士，三顾茅庐。诸葛亮一出手也确实不同凡响，未出隆中，已定三分天下之对策。他的事迹，妇孺皆知。作为一个尽职尽责的国家“CEO”，诸葛亮深得“董事长”刘备的信任，继任的刘禅更是全面放权。

　　然而，在诸葛亮的治理下，三国之中，蜀汉最弱；六出祁山，劳民伤财。前人多把这种出师未捷的遗憾，归之于形势或天意。对此，实在不敢苟同。了解点历史就可知道，诸葛亮治国，靠的是个人的聪明才智和道德忠诚，但在制度建树上并不足道。这从诸葛亮的办公方式就可以看得出来，“政事无巨细，咸决于亮”。其结果是，累死了自己，亡了蜀国。也难怪其对手司马懿有评价诸葛亮说：“孔明食少事烦，其能久乎！”

　　无论在古代，还是在现代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，“正确选拔人才，合理使用人才”，做到“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”，达到“人尽其才，人尽其用”，这才是领导者最为重要的工作。

　　领导工作千头万绪，极为繁杂，如果领导者事无巨细，事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以领导必须学会正确授权。“鞠躬尽瘁，死而后已”，令人“钦佩”，但却严重限制了人才的发展。诸葛亮死后，蜀国人才青黄不接，造成了“蜀中无大将，廖化作先锋”的局面。

　　除了不善授权，用人不当也是诸葛亮最大的败笔。如：用刚而自矜，骄傲轻敌，年迈且也已力不从心的关羽来守荆州；用“强于理论，弱于实践；精于战略，拙于战术”马谡来守街亭。凡此等等，不胜枚举。

　　想起《史记·陈平传》中一个典故：“文景之治”时期，陈平任西汉左丞相，周勃任右丞相。刘恒皇帝一日问周勃，全国一年审决了多少案件，全国一年的财政收支有多少，周勃愧不能对，汗出沾背。于是刘恒问陈平，陈平说：“这些事有人主管。”刘恒问：“谁主管？”陈平答道：“陛下要了解司法问题，可以问廷尉；陛下要了解财政收支，应该问治粟内史。”刘恒又追问：“如果什么工作都有人主管，那么你管什么？”陈平答：“宰相者，上佐天子理阴阳，顺四时，下遂万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉。”帝乃称善。

　　现代民营企业，家族企业，很难做大，很难做强，这其中除了经济环境与政策制度的因素之外，不能不说与企业老板的人才观念与企业管理理念方式有着直接的关系。