中基层管理培训，要从何讲起？

　　企业的科学发展离不开中基层管理人员，因此中基层管理培训也成为企业人才竞争中不可缺少的一个环节。既然如此，很多企业就展开中基层管理培训。那么就会出现以下情况：

　　有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问认为，这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题，所以，就做一个有效沟通培训；有的还认为，中基层管理人员的问题主要表现在执行力不行，所以就做个执行力培训吧。先做沟通培训，还是执行力培训呢？中基层管理培训，究竟要从何讲起？

　　中基层管理人员往往都是优秀员工提拔上来的，他们也许是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，可实际工作中经常发现，他们做员工时还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢？因为他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯、思维模式都还处在员工的状态，角色还没转变过来，因此，沟通问题，执行力问题，有时只是表象问题，可能根源问题是，有些中基层管理人员对自己的管理角色，尚不清晰，或者心态意识上还没调整过来。

　　所以，中基层管理培训，最好要从管理者的角色认知开始，再讲一些管理者应该具备的心态，然后再进入技能部分，如果直接从技能开始，效果不是太好。

　　在进行中基层管理培训时，培训管理者首要要了解培训对象的实际情况，如果是任职多年的，而且之前也进行过一些培训，就可以直接讲沟通或执行力等技能课程；如果刚刚提拔到管理岗位的，建议先从角色认知开始。另外，作为管理培训师也有责任个性化地给企业提出培训建议。