工业企业转型需要解决的5大问题

　　2016年提起工业企业转型，大家最熟知的就是去产能。如今，工业企业利润下行压力仍然巨大，但利润增速并没有出现“断崖式”下跌，其转型也必然伴随着整体工业增速的下台阶，工业企业利润其实并没那么糟糕。未来工业企业转型的目标将会是新兴智能化方向。

　　工业企业转型的方式是怎样的？工业企业创造利润、提升整体业绩的真正动力是什么？下面，笔者与大家分享工业企业转型时需要解决的五大问题：

　　一、工业企业转型需要的真正指标

　　在中国，大部分工厂经理努力改善特定指标，较为典型的包括：

　　·组件价格

　　·物流费用

　　·食堂成本

　　·仓储租金

　　·工人工资

　　不幸的是，这些指标对业绩并无太大影响，而且只是“冰山一角”。

　　更糟的是，专注于这些指标往往适得其反。例如绞尽脑汁讨价还价、一次性订购超大批量来降低组件成本，但却导致总成本增加。供应商维持收支平衡尚且勉强，产品质量和准时交付的问题也就可想而知，而维持高库存的总成本自然更是无需多言。

　　相反，经理应当以推动公司的长远业绩为重点。工业企业转型thldl.com通常着重关注以下五大问题：

　　1.员工培训及参与

　　2.过程控制

　　3.维护

　　4.生产计划

　　5.供应商绩效

　　二、发现问题，推动改进

　　现在大多数工业企业在运营过程中会出现以下几个隐性问题：

　　·部分订单因子组件迟到或某些组件丢失而延迟。根本原因：生产计划不周。但是，因为没人了解完整规划，所以也没人知道问题到底是什么

　　·操作人员玩忽职守，总是把问题推到下个环节，打算糊弄过关，总是对问题后知后觉。根源：培训质量差或过程控制不完善。

　　再者，良好的精益生产咨询公司能发现问题所在。而“可视化管理”就是重要途径——在墙壁或大电视屏幕公示关键信息，并尽快采取行动。

　　此外，落实上述5个重要杠杆则是必不可少。让我们看几个例子：

　　·生产计划——小批量采购与生产，就可以更容易、更快速的找到质量问题，并且避免产生较大影响。

　　·过程控制——使用设定预警指标的图标来监控关键变量（如温度、压力……）

　　·人员培训——每个问题都有对应的标准处理框架：收集情报，分析根本原因，测试对策等等。各部门和团队协作，共享信息，不能互相隐瞒。经理和主管应该制定并公示行动项目清单。

　　最后需要注意的是，一次性任务安排不能过多，要分清主次先后，并把持总体规划，这才是关键所在，也是总经理有责任利用团队的力量推动工业企业转型策略，并解决关键问题。