提升领导力要知道
当上领导的法则
1945年6月9日，朱可夫在柏林举行新闻记者招待会，他长时间地回答了英国、美国等国家记者的问题，详细地谈了柏林战役的准备和进行情况，以及红军复员、战犯处置等问题。但是，关于斯大林却一句没谈！只是到招待会快结束时，有记者问：“斯大林元帅是否经常地积极地参与你指挥的战役？”朱可夫才简短地回答说：“斯大林元帅积极的领导力、经常地领导苏德战场上的一切地段，其中也包括我所在的地段。”
斯大林对自己的副手“忘恩负义”感到很不愉快，指责朱可夫“不谦虚，过于傲慢，把战争期间取得所有重大战役胜利的决定作用归功于己。”战后不久，朱可夫便被派去担任二级军区的司令员，时间将近七年。这不能不说是朱可夫领导力的失败。
每个人都喜欢看到自己的成功，喜欢得到他人的认可和赞扬。但是，不要把经过组织共同努力的成果归在自己身上，提升领导力要知道
当上领导的法则:不要与自己的上司争功劳，这是非常不明智的做法。你的心是轻飘飘了，但上司提升领导力要知道当上领导的法则的心可能会沉甸甸的。
这就是我们要谈到的提升领导力要知道当上领导的法则13：永远不要和上司抢功劳。和上司抢功劳，这可能会激发上司的不安和愤怒，最终你可能什么功劳也不会有。提升领导力要知道当上领导的法则这是十分重要的。
提升领导力要知道当上领导的法则上司的影子里，这是职场规则
沃伦·本尼斯在谈到“共同领导时”曾经谈到这样的一种现象提升领导力要知道当上领导的法则：不管一个优秀的下属做出的贡献有多么巨大，大部分的功劳和荣誉都将归于最高领导者。提升领导力要知道当上领导的法则即使是最优秀的副手也要活在上司的影子里。
提升领导力要知道当上领导的法则：苹果首席设计师乔纳森·艾弗为苹果做出了卓越的贡献，甚至可以说，没有他就不会有iPod、iPhone等顶尖的产品。但很少有人会把他与苹果相联系，人们依然会把苹果与史蒂夫·乔布斯联系在一起。
提升领导力要知道当上领导的法则：当乔布斯把艾弗“设计的功劳归于自己”的时候，艾弗感觉“很受伤害”，但艾弗也不得不承认，是史蒂夫让他们把想法变成产品，如果离开这里，“我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了”。
为什么孤傲的艾弗也不得不接受这样的现实——提升领导力要知道当上领导的法则：活在上司的影子里？这是因为：一是上司的影子“罩”着你，为你提供了一个展现自己才华的平台，如果你走出来可能什么也不是；二是上司的影子就是组织的化身，作为下属是无法超越的，你要执意超越，可能会受到惩罚，不仅仅是来自上司的惩罚。
可能有人不会同意这样的观点，但“活在上司的影子里”却是我们不得不遵守的职场规则。这不是价值观的问题，而是政治技巧的问题。很多人以为只要价值观正确就不需要政治技巧了，这样的人只能活在自己的“象牙塔”里。
提升领导力要知道当上领导的法则：把功劳推给上司，这是政治技巧
许多人会认为提升领导力要知道当上领导的法则：“活在上司的影子里”是“奴性”思想在做怪，是没有价值追求的表现，是中国人劣根性的表现。这实际上是把价值观与政治技巧对立起来了。其实，外国人更懂得如何用“政治技巧”去为自己的“价值观”服务，不仅仅是在政界，商界也一样。我相信像柳传志、任正非、马云这样的人也都是运用政治技巧的高手。
提升领导力当上领导的法则共享成功的快乐，这是最终价值
提升领导力要知道当上领导的法则：上司是船长，你就是船员。既然你踏上了这条船，就要尽全力帮助“船长”把船驶向成功的彼岸。这不仅仅是为了上司，而是为你自己能有一个好的前程，这才是我们要追求的最终价值。
正如杰克·韦尔奇的高级助理罗塞娜·博得斯基说过的提升领导力要知道当上领导的法则：“把老板放在第一位，并没有压制你的个人主义和个人卓越感；相反，这让其他所有的优秀者都更加优秀。提升领导力要知道当上领导的法则：老板成功，我们就成功；我们成功，老板也成功了。”
提升领导力要知道当上领导的法则：人人都希望有自己的功劳，但对下属来说，重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳，你是不是和上司共有功劳。提升领导力要知道当上领导的法则:如果你有了功劳不谦虚，到处炫耀，不懂得与人分享，这叫“居功自傲”；当上领导的法则 如果你的功劳与上司没有关系，你的功劳越大，你的位子就越不稳，这叫“功高震主”。
当上领导的法则:如果你和上司共享功劳，上司就有了提升的机会，你的前景也就开阔起来了，这叫“跟着上司一起升”。
提升领导力要知道当上领导的法则:如果上司成功了，你却什么好处也没有，只能说你没有为上司的成功尽力。或者说，你所做的一切没有与上司的“成功”联系在一起。
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当上领导的法则:下属就是上司的影子，你的上司能走多远，你就能走多远。除非你离开他，去寻找属于自己的影子，否则任何想法和努力都是无用的。
