儒家思想对中国企业文化的影响

　　谈到企业文化，有人就认为这是舶来品，中国从来就没有企业文化。显然，这是一个很大的误区。诚然，中国企业文化的形成和发展深受外来企业文化的影响，但它最初还是根植于中国传统文化尤其是儒道思想。正如广告大师大卫奥格威所说：“企业文化是由很多东西组合而成――传统、神话、仪式、习俗、习惯、英雄、价值等。因此，每个民族文化都要受其历史文化的影响，具有自己的浓重的民族特色而有别于其他企业文化”。我们不但要吸收国外先进的企业管理理念，也要积极探索和剖析我国企业文化与民族文化的内在联系，继承民族文化的精髓，真正做到“古为今用，洋为中用”。

　　1.“仁、义、礼、智、信”的儒家思想是中国企业文化thldl.com形成的基石。“仁”是儒家思想的核心。孔子说“仁者爱人”“己所不欲人，勿施于人”，应用在管理上就是要关爱人，理解人，团结人。孔子说的“君子义以为上，君子有勇而无义为乱”，主张“义之与比”，指的就是一切要按道义行事，从管理角度理解就是要讲原则和标准。孔子认为“君子喻于义，小人喻于利”。这对生产经营者来说就是要“取之有道“不发不义之财”。孔子讲的“君子敬而无失，与人而有礼”“不知礼，无以立也”以及孔子说的“智”即“知人”。“智者不惑”、“不知言无以立人也”。主张“言必信，信必果”认为“自古皆有死，民无信不立”。这些儒家思想的精华，深深地扎根于中国亿万民众心中，为许多成功企业家所推崇，给中国企业文化的形成和发展，产生了巨大的指导作用。

　　2.“中庸之道”成为中国企业文化管理的最佳方式。“中也者，天下之大本也”，整体和谐性是中庸之道的本质特征。孔子曰：“君子中庸，小人反中庸。君子之中庸也，君子而时中，小人之中庸也，小人无忌惮也”。“时”在“中庸”思维方法中是一个重要因素，强调“合时宜”，“适中”，既无过，也无不及，用于管理就是讲要管得合理。子曰：“礼之用，和为贵”，儒家认为“中庸”思维方法是解决矛盾的最佳方法，“君子和而不同，小人同而不和”。“和为贵”的思想，对中国企业文化管理形成影响极大。“和”的基本涵义是和谐、调和与协调。法国管理学家古里认为“协调”就是“管理”。美国管理学家扎茨认为“协调”是“管理的本质”。儒家思想很早就认识到了“协调”的重要作用，认为管理的最高境界是通过协调各种矛盾，达到最佳和谐状态。“和为贵”可以理解为化解人际的紧张与冲突，促进企业的稳定。孔子曰 ：“听讼，吾犹人也，必也使无讼乎”。“无讼”就是矛盾化解，冲突缓和，彼此理解，同心同德，合作共事。“和为贵”也是企业“双赢”之策。众所周知，竞争是市场经济的基本规律之一。国外企业一直认为“商场就是战场”。他们热衷研究的竞争战略是如何扩大市场，独创名牌，消灭对手，套住顾客和用户。在经济一体化和全球信息化的背景下，企业与企业，企业与顾客，企业与供应商，企业与其他相关群体（包括企业与员工）之间的相互作用和相互影响越来越密切，竞争进入了利益共享的合作竞争时代。“双赢”理念其实就是“和为贵”思想。“和为贵”是企业的一种无形资产。

　　3.“以人为本”的中国企业文化理念，深受儒家思想影响。儒家极为重视人的价值，孟子是“人治”的代表，“民为贵，社稷次之，君为轻”。天地之性，人为贵。人是企业中最重要的因素，一个优秀的企业，必定是把“人”视为企业的核心和宝贵的资源，管理者以人为本，重视人，体恤人，信任人，将企业文化建立在全体员工共同的价值取向和文化标准的基础上，从尊重员工人格和权利出发，实施人才战略，努力发现、培养和发展人才，推行人性化管理和家庭式文化，让企业成为员工实现自身价值的最好归宿地，这才是中国企业文化管理的最好结果。