现代企业财务精细化管理的重要性分析

　　企业财务管理精细化是企业精细化管理的核心，目前很多企业的管理者都在深入研究企业财务精细化管理的实现方式，既要基于企业的现状，又要提高管理的效率效果。对于现代企业工程来说，精细化管理就是要把管理责任落实到每一个环节、每一位员工，将企业的管理责任更加具体，精细化管理在企业中的运用，能够有效强化企业的管理方法，从而全面推动企业的和谐发展。精细化管理首先是规范企业的运作以及明确企业的管理目标，其次是对管理方式进行细化与创新，最后保证了企业的每项管理方法都做到位，从而提高了现代企业的管理效益，保障了其整体的经济效益。因此，在现代企业的管理过程中，要积极强化更加明确。这就要求企业中的每位员工都尽职尽责，管理人员具备相应的管理领导能力，普通员工具备相应的执行力和执行能力，上下沟通顺畅，执行有效。

　　从现代管理学的角度来讲，企业财务精细化管理是目前较为先进的财务管理模式，推进企业财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量，是市场经济环境下企业提升竞争力的有效途径。要实现企业财务精细化管理的目标，应基于企业自身实际和发展变化，持续改进创新管理。从规范和健全财务制度的精细化建设，加强全面预算管理、强化预算管理的控制力，构建客观的成本体系、搭建精细化成本控制平台，深入经营实质进行财务分析、提供精准企业财务信息促进经营以及加强和完善内部控制制度，有效防范财务风险等方面着手。

　　合并财务报表是反映企业财务信息的重要文书资料，是各方面了解和评价企业集团的主要途径之一。其主要作用表现在两方面：一是合并财务报表能够对外提供反映企业整体经营情况的会计信息。既满足企业集团管理层强化对被投资企业管理的需要，又能为外部报表使用者提供更为直观的信息。二是合并财务报表可以将企业集团内部交易所产生的收入及利润予以抵销，使得会计报表反映出企业集团客观真实的财务和经营情况。有利于避免控股公司利用对子公司的控制和从属关系，运用内部转移价格等手段做大收入或转移利润，从而粉饰业绩、规避税赋，提供不实的会计信息误导报表使用者或投资者。

　　为加强企业会计信息质量控制，夯实企业财务thldl.com精细化管理基础，企业以会计基本原理为基础，依托既有会计处理相关程序，借助信息化手段搭建企业内部交易综合信息系统。作为财务管理和合并会计报表编制的辅助工具，该系统的建立不仅方便了其各级财务部门。同时也使会计信息质量控制有了大的提升，促进了企业财务精细化管理水平的提高。

　　财务信息系统一体化管理。系统采用C#＼Silerlight4编程及Oracle11g数据库，共享V5.0系统“会计核算――账务处理”数据，同时与铁路财务管理信息平台保持一致。

　　涵盖内部抵销范围内所有单位。纳入铁路内部抵销范围的所有单位，目前均使用V5.0企业财务会计管理信息系统进行账务处理，为两个系统间的有效链接提供支持。

　　实现内部交易和往来抵销事项全过程管理。系统着重满足内部交易性事项和内部往来性事项的核对、统计和分析需要。这部分事项在V5.0系统中进行会计核算后，利用本系统提取相应的会计分录形成内部抵销明细数据；支持交易各方实时通过系统进行数据核对并自动计算生成发生额、科目余额等，可计算生成分单位、分科目等各类汇总数据，实现内部抵销数据的即时性和可控性。

　　实现内部抵销数据的可控性。一是数据来源唯一，杜绝人为修改数据，二是数据维护过程可查，各单位均能查询对应单位对应业务的相关信息，实现逐笔逐项核对；三是数据逻辑关系合理，根据经济业务性质设定债权债务、内部交易以及现金流量三者间的钩稽关系和限定条件，保证基础数据分类合理。

　　努力适应企业财务管理精细化要求，对合并财务报表编制过程中存在的问题和困难进行全面分析，提出运用信息化手段破解工作难题，开发出内部交易综合信息系统。既能准确及时取得企业合并财务报表所需内部交易、债权债务以及现金流抵销数据，也能够使捷地对铁路各单位的会计基础工作是否规范及内部资金流向进行监管。这一系统的开发和使用使财务精细化管理基础得到了进一步夯实，也为企业财务管理信息化进程提供了新的思路。

　　面对不断改革与创新的企业管理，精细化管理模式不仅促进了管理过程的精细化，也促进了管理工作的科学化。精细的管理方法与理念，不但提高了企业成员的价值管理协调能力，而且提升了其竞争力与凝聚力，促进企业内部的发展与和谐。在管理方法与管理体制上的创新，能有效保证企业管理模式的先进性，有利于企业更好地适应市场需求。通过精细化的企业管理模式，使得其整体效益得到最大程度的提高，促进企业管理的和谐与发展，这也是现代企业长远发展的最根本保证。