这样做，企业培训效果才能提升得快！

　　如何快速提升企业培训效果，是困扰企业培训管理者的一大难题。我们对培训效果评估的工作已经烂熟于心，但却对于如何快速提升企业培训效果一筹莫展。正如我们都清楚什么才是幸福的生活，却对如何才能过上幸福的生活无计可施一样。

　　企业培训如何才能有效果，相信很多培训管理者在培训前都会思考这个问题，并且找到几种方式方法。遗憾的是，大多数培训者并不太看重实质的培训效果或者自己都不相信培训会有效果，仅仅是为了培训而培训。

　　企业培训效果受多方面因素的影响，效果评估很难客观，正因为效果难以评估，要了解如何才能提升效果也是极为困难的。这正如，找不到一个准确的电子秤，却要你评估跑步对减肥是否有效一样。

　　效果评估难导致效果提升的程度难以衡量，但是效果如果提升大的话，还是很容易感觉得到的。下面就企业培训效果快速提升的方法提出几点建议：

　　一、培训要从目的出发 

　　这也就是你先弄清楚企业培训要达成什么目的后再去组织培训。这个看似容易，但在实际的企业中，很多企业都倒过来了，都是培训完之后去寻找培训的目的，然后将一些与培训没有必然关系或无法证明的成果据为己有，说成是培训的目的或意义。

　　有些公司有认识到培训要从目的出发，但是却不从现实出发，提出很多不切实际的目标，忽略了培训是有阶段的。不同的阶段的培训重点不同，只有抓住重点进行培训，企业培训效果才能达到一定的预期。企业培训阶段大致可分为：不培训到培训；培训到重点培训；重点培训到系统培训；从系统培训到自我学习。这些阶段是循序渐进的，不能越级进行，如果越级进行效果就会大打折扣。

　　二、培训经理要与直线经理形成伙伴关系 

　　企业培训从需求调查到效果评估，培训经理必须和直线经理通力合作。真正的培训责任人是各直线部门主管，如果不能让他们理解培训的必要性，或不做他们认同的培训，企业培训效果thldl.com就会大打折扣。培训前目标设定，培训中跟进，培训后督促落实，企业培训效果评估都离不开直线经理的参与甚至主导。太多的企业培训经理似乎为了证明他们的培训能力，努力构建培训体系，不经调查就提出一些想当然的培训内容或虽经调查却不能找到真正的培训需求。这样的培训，不但帮助不了直线经理解决问题反而成为了一种负担，当然不会有什么效果。

　　大多培训经理不愿和直线经理成为伙伴的理由是直接经理管理水平太差。直线经理管理水平不高很正常，他们的强项是业务。你说他们管理水平差，正如他们说你什么都不懂是一样的。要让他们接受及认同甚至主动参与到培训中来，就要让他们看到培训实实在在对他们的好处是什么。他们在实际工作当中遇到的困难，哪些可以通过培训解决是培训部门应该去识别及说服或证明给他们看的。

　　三、企业培训效果提升的关键还是培训后成果的转化及巩固 

　　我们如果将培训过程分为培训前、培训中和培训后三个环节的话。不同环节主角不同，培训前的主角应是学员，学员必须提出自己的培训需求，愿意通过学习提升自己。培训中的主角是培训师，培训师如何让学员的需求得到满足，调动学员的学习意愿，开发有针对性的培训课程，采用适合学员的培训方式等。培训后的主角是学员的主管。学员接受培训后，要运用所学，如果没有运用的环境及机会，得不到上级的支持及鼓励，那么学习成果就难以转化和巩固。

　　企业培训效果为什么不好？主管占了很大的原因，也许是不支持员工参加企业培训，也许是对企业培训态度暧昧，也许是培训完后不跟进不巩固成果。如果主管亲自和下属一起参与培训，培训完后再组织学员结合工作进行相应的巩固或成果转化，那么企业培训效果就会好很多。