一个好的咨询项目
企业管理咨询心法，应该跟踪本源，情感注入，量身定做三个基本特点。
跟踪源的目的是了解企业发展的历史，咨询建议进入企业发展和业务集成。
情感注入的目的是将自己转变为商业人士，从企业的角度来看，提出解决方案，将他们的情绪投入到建议中，而且还将商业人士的情感引导到变革计划中。
定制的目的为企业开发适合快速行动的方案，通过咨询活动促进企业管理升级和商业模式深化。以下内容与“
企业管理咨询心法一、追溯本源
了解企业的？？历史，为了了解企业现在，知道现在推荐企业的未来，其中“追求源”是根本。
一个好的管理咨询副本，第一个性能是实际业务的特点，用企业可以理解的话来解释真相，就是“追溯源头”。
所谓跟踪是问题的根源，分析问题，解决过程中的问题，总是把企业本身作为力量的源泉。企业在历史上发生了什么，如何发生，企业发展的什么阶段经历了什么，每个阶段的特点，使用什么管理措施，哪些是有用的，什么需要调整等等。
只有提出这些问题，并与业务经理达成协议，顾问才能了解业务，才能了解业务，才能有高效的沟通，在此基础上，提出的解决方案可以是业务理解和接受。
一般来说，顾问是善于视觉和洞察力，提出超出企业自己的解决方案，这本身是没有错的，顾问是领导企业追求更好的管理。但是如果企业历史和现状无视，盲目追求愿景和洞察力，为企业提出的解决方案是狗痒，它是理论上的，而不是务实的解决问题。
因此，一个好的咨询产品是基于实际的业务，是企业能够理解，愿意尝试，这就要求顾问做第一痕迹的来源。企业管理咨询心法的重要的一点。
企业管理咨询心法二、情感注射
可以执行注射顾问的程序和经理的情绪，可以更好地执行正在执行的程序，并且“情感输注”驱动改变。
好的副本会说话，好的副本给人一种自然的亲密感，让经理们愿意阅读，愿意接受。这实际上是管理顾问的进一步要求。
要做到这一点，咨询顾问真正冷静下来，集中所有的精力，全力以赴做一个细节，和各级管理者的客户进行良好的互动，实现“和我们的高管是非常好的互动“影响。
当顾问们尽一切努力认真做好每一个时间的时候，业务经理就被驱逐起来参与形成各个方面的副本。最终形成的程序会给人一种感觉，似乎这个程序有我的贡献，当我们都有这种感觉时，拷贝被注入情感，顾问的情感和业务经理的感觉，当注入情感，复制不再是他们孩子的顾问，而是儿童的业务经理，我们愿意照顾它，使用它。
因此，情感的注入是升华的好拷贝，顾问必须尝试各种手段，尽一切努力做情感注入的工作。
情感注意的建议没有冗长，只需指定方向，抢占钥匙即可。宝洁的企业文化有一个非常着名的“一页纸备忘录”，即将发表简短，有用的话，其他人可以记住。管理咨询复印是这种情况，可以使用没有两张纸的页面。副本的目的是可执行，而不是详尽无遗。
很多思想指导思想转化的工作在日常沟通和培训中完成，最终体现在报告的副本必须逻辑简单，明确的步骤，易于理解和实施业务经理。企业管理咨询心法的第二点。
企业管理咨询心法三、量身定做
顾问提供咨询，如果他们是一个“定制”自行车，用于骑，不使用。
分析问题，关注顾问如何解决“我”的问题。无论是管理培训还是研讨会，还是管理咨询报告，公司都想找到自己和相关内容，顾问提供每个工具，该方法不能与企业本身脱离，企业的事情越多你喜欢，即使你的语言很脏，也没有关系，因为我们大家都喜欢的东西，但只有欣赏，而公司请咨询公司不仅仅是为了欣赏，而是为了解决问题。
良好的咨询产品必须体现在量身定制的特点，我们必须让客户感觉到顾问是帮助解决自己的问题，而不是炫耀技巧，展览知识。管理顾问有机会为企业提供服务，其实一个很大的原因是顾问和企业有信息不对称，知识结构和不平等程度。但是，这不能与麻烦的逻辑，加大对企业的原因的压力咨询。
正如其中一位高管说：“我们要求管理咨询公司帮助我们找到一辆能骑的自行车，而不是被带走。业务需求不是咨询师和模型的复杂而困难的逻辑，而是很容易理解的结果可以直接应用。任何一个人与客户管理咨询报告沟通，必须显示一个简单的管理逻辑，让客户看到一看，一个学校会，顾问离开，同样可以正常实施企业规划。
这实际上是对顾问的更高需求，可以教大学生不是能力，大学生，学生和小学生都可以教，只能显示水平。最后一句话总结：在您的咨询活动中，坚持“追溯源，进入情感，量身定制”，“给客户骑自行车”，让您的咨询计划飞一会儿！
企业管理咨询心法最重要的一点。
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