如何评价你的领导力？
时间：2017-03-08 09:40:52
来源：网络
在工作场所，如果你是人力资源部门或部门经理，当你想招聘一个部门的部门，在几个求职者你如何评价他们的领导力？如果你只看到面试在这个人，项目经验，专业技能可能无法判断这个人的领导。同样，如果你是普通员工的一个部门，你如何评价他们的主管是什么样的领导？如果你只看个性的领导，做事情，影响力可能不足以判断他是否是一个好的领导者。
在国际组织与领导力协会的高级领导团队发展项目中对“个人领导力框架”做了定义。主要分为两部分：
一是“处事”，包含能力和经历；二是“为人”，包含特质和动机。
其中，能力是取得可观察的成功所需的技能和行为；经历是让人为未来角色做好准备的任务或角色；特质是个人具有的素质、资质和自然倾向，包括个性特质和智力；动机则是影响个人职业路径、动机和敬业度的价值观和兴趣。
有人会觉得上面说的“特质”可能千人千面，很难有统一的标准来判断，的确有这样的问题，但是也并非毫无头绪。有一项测试被称为“大五人格测试”，受测者在线上认真回答120个单项选择题，每道题的答案选项都是从低到高五个等级，回答完了之后就会有一份大五人格测试解析报告。这份报告提供了对人格五个维度（能量、随和性、责任心、情绪稳定性、开放性）的测评，这五个维度是与业界广泛认同的人格分类是相一致的。
那么大五人格究竟是哪五大人格呢？
第一个要素是“能量”，指个体对外界投入的能量，表现为人际交往情境中所固有的自信、热情。能量包含两个方面，一是“活力”，即评估个体是否喜欢与人接触，充满活力，经常感受到积极情绪。高分者非常健谈、自信、热情，喜欢引起别人注意，而低分者则比较安静，不喜欢与外界过多接触。二是“支配”，即评估个体是否有支配性，是否喜欢担任领导或协调者角色和成为人际焦点。高分者喜欢处于支配地位，用自身想法和要求去影响他人，低分者则是谦虚的，腼腆的。如何评价你的领导力的重要因素。
第二个要素是“随和性”，指个体对其他人所持有的态度，包含利他主义、关心、提供情感支持等。随和性包含两个方面，一是“合作”，即评估个体是否倾向于参与、合作、协调、和他人联系，是否对大家的合作需求比较敏感。高分者乐于合作，对他人的需求敏感，低分者喜欢为了自己的利益而争斗。二是“热心”，即评估个体是否具有热情、友好的态度，是否愿意对他人提供支持，快速响应他人的问题。高分者善解人意，友好，对他人慷慨及时提供帮助，低分者不愿意帮助他人、自私。如何评价你的领导力的要素之一。
第三个要素是“责任心”，指个体在目标行为上的组织、坚持和动机，包括精确、可靠、责任心、成功的意愿和韧性等。责任心包含两个方面，一是“谨慎”，即评估个体做事时是否会仔细考虑及关注细节。高分者谨慎、深思熟虑，有逻辑的，成熟的，低分者草率，说话做事不计后果。二是“坚韧”，即评估个体是否斗志旺盛、有毅力、对工作任务不会轻言放弃。高分者斗志旺盛、做事专注，具有很强的韧性和毅力，低分者懒散，不负责任，经常半途而废。如何评价你的领导力的要素。
第四个要素是“情绪稳定性”，指个体对情感的控制过程，包含与焦虑和情感类问题相关的特征。情绪稳定性包含两个方面，一是“情绪控制”，即评估个体避免焦虑状态，或者脆弱、不适、沮丧等烦躁情绪的能力。高分者情绪平衡、稳定，在压力情境下能够有效处理自身情绪，低分者在压力下容易惊慌、情绪失控。二是“冲动控制”，即评估个体控制冲动反应的能力，例如恼怒、生气和焦虑。高分者在任何情境下均能表现出平衡、镇定、耐心，具有自我控制感，低分者不能抵挡冲动、容易追求短时满足。如何评价你的领导力的重要因素。
第五个要素是“开放性”，指以开放的态度看待新观念、他人的价值观和个人的自身感受。开放性包含两个方面，一是“文化开放”，即评估个体对文化、知识等的开放程度。高分者兴趣广泛，更喜欢新奇和多样性的事物而不是熟悉和常规的事物，低分者守旧，不愿尝试改变。二是“经验开放”，即评估对差异的容忍度，对不同的价值观、生活习惯、文化背景的开放程度。高分者队新异刺激具有容忍性，喜欢挑战传统观念，低分者喜欢遵循常规，是保守的，顺从的。如何评价你的领导力的要素之一。
以上大五人格评价对招聘高级管理人员有一定的支持作用。一个更有趣的现象是，“情绪稳定性”在判断领导者是否好时没有强相关性，即领导者在情绪稳定性上得分较低，但不会影响他作为一个好的领导者。如史蒂夫·乔布斯，任正飞，董明珠等等这样的例子。这是国际组织和领导协会在大量调查问卷的基础上进行分析的结论。所以对于一般的工作人员，也许你认为你的领导不容易和容易生气，你不能判断他是一个差的领导，但看到他的火和对象的原因。同样，一个温柔的人来治疗人的领导可能只是一个好脾气，有成就，但这不是他成为一个好领导者的必要条件。如何评价你的领导力，领导力不好不是好领导。
通过上面的分析，相信你对一个人是否有领导力也有了更深入的了解。
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