请谨记！六大职业经理人工作准则

　　对于职业经理人的基本要求，就是要能够在复杂的形势和局面下，能够洞察先机、把控局面、破局发展、收获胜利，在这样的要求下，总结出六项职业经理人工作准则，它们是能够拨开迷雾、直达本质的最高指导原则。

　　职业经理人工作准则之一：需要做什么？而不是我想要做什么

　　对每个职业经理人而言，都期待能在自己的职业生涯中开创大场面，完成伟大的梦想，实现企业的宏伟愿景，打造一家了不起的公司，成为行业的霸主和领军者等等。但是对于企业而言，所产生的冲突不是来自于这些目标，而是局限于自己的想法。由于每一个企业的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会都不相同，没有对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析，也就没有在此基础上施行明智而正确的策略的思维。

　　每一个企业在不同的发展时期，基于政策、市场、行业、形势、团队的不同发展状况，都会面临不同的问题，系统而深入的分析找到解决问题的方法和策略，而不是为了口号式的愿景画大饼。

　　职业经理人工作准则之二：集中力量做需要做的事

　　在需要做什么这个问题上，正确的答案有很多。然而，身为职业经理人，只能冒险，排除异议、勇于负责，把力量集中在“一件事”上，否则，凡事浅尝辄止，终将一事无成。

　　凡事必有先后，企业有问题是正常的现象，找到事关全局的、提纲挈领的、迫在眉睫的，一件一件事情的解决。眉毛胡子一把抓、期望一锤子解决所有问题的想法和思路都是不正确的。

　　职业经理人工作准则之三：别将赌注都押在自认为有把握的事上

　　人往往容易高估自己的能力，尤其在做对、做好一件事情接着又做另一件事情的时候，仿佛成功已经成为了自己的招牌，幸运之神已降落在他的身上，俨然一副不败之身，却忘了每一件事情都是一个动态的过程，不论是成功或者失败，都已经成为历史。为此，职业经理人别将全部赌注押在自以为有把握的事情上，而忘了自己是谁，最终成为事件的俘虏。

　　别将赌注押在自以为有把握的事情上，犹如在告诫我们说：“我以为我什么都知道，但事实上，我知道的少得可怜！”

　　对每一个职业经理人而言，盲目和自大是最大的敌人。挑战自己、奋勇向前，对每一个职业经理人而言都至关重要。

　　职业经理人工作准则之四：有效的经理人从不进行微观管理

　　早在一千多年前，罗马的律法就立法规定“长官不过问细节”。身为企业的CEO不能事必躬亲，大小一把抓，即使自己的能力很强，条件很好，时间似乎用不完，也不能这样做。因为，这样一方面阻碍了属下能力的发挥，限制了企业的力量，另一方面，自己也成为一颗不定时的炸弹，会失去员工的信任，得不偿失。

　　不进行微观管理，并非不关注微观管理。个人的能力是有限的，经理人需要建设企业的执行管理系统和流程，防微杜渐，用体系和制度来发现细节、管理细节，而不是依赖经理人自身来现场管理。

　　职业经理人工作准则之五：你一旦成为职业经理人就要停止公关

　　身为领导者就需要工作，面对挑战，做出决策，为企业的明天做出明智的战略决定，并且整合内外资源，贯彻力行、追求成效、创造成果，而不是一味地讨好老板、同事等，忘了自己的重大责任。

　　每一个优秀的经理人之所以有大成就、大成功、大贡献，关键不在于他的公关能力，而在于他的卓有成效。而之所以能卓有成效，是因为“自我成长、有效心智、着眼贡献、发挥长处、投入创业、善用知识员工，以创业精神进行自我更新，让别人知道他的价值，通过目标管理、自我控制和自我对话，来自我管理、自我经营及自我领导”。

　　职业经理人工作准则之六：职业经理人在企业里没有朋友

　　这是美国总统林肯的话，他奉行不渝，成为一代最具影响力的人物之一。并不是林肯不想结交华府内的朋友，更不是他不想在同事之间建立情谊，而是他十分清楚，如果他在华府内结交朋友，易造成派系，也容易受到别人的猜疑，最终演变为团队的裂痕，会导致士气的低迷，这个影响是很大的。林肯更明白，如果有了府内的朋友，也会造成自己做事的包袱，人情的压力，以致在做决策的时候会贻误良机。

　　职业经理人亦是如此，专注任务、全心投入、心无挂碍，方能有高效能、高效率，方能提升企业执行力，才会有丰硕的成果。