近17年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

管理资讯|领导力首页 > 管理资讯 > 人力资源 > 招聘 > 人力资源招聘新的员工不如加薪留住老员工

人力资源招聘新的员工不如加薪留住老员工

时间:2017-03-09 08:50:37 来源:网络
  员工是组织发展的基石,任何组织的成长和繁荣都不能与员工的贡献分离。一定的人流将有助于为企业带来活力,但员工过多的流失将给企业带来负面影响。为什么员工总是想退出工作?后面的原因有研究过吗?而不是投入更多的成本招聘新员工,最好是调整战略,提高他们的生活,以保持老员工。THLDL大课堂管理培训人力资源招聘新的员工不如加薪留住老员工

  关于员工的高周转率,很多时候因为公司的薪酬待遇相对于市场水平没有竞争力,或者低于同行的水平,这两个都不是,那么这要看工作环境好,友好的工作气氛吸引人才,如果没有,那么这项业务很难留住人才。THLDL大课堂管理培训人力资源招聘新的员工不如加薪留住老员工。

  员工过多的损失,必然削弱团队的士气,频繁的员工流动性会影响企业人才梯队建设,职位空缺,甚至对企业的声誉造成一定的破坏。许多公司对于某些工作都是固定工资制度,例如一些物流,民营班级的工作,想提高工资是非常困难的,连几年都没有工资。然后工作人员只通过工作跳跃找到自己更好的治疗。在这种情况下,你想更好地提高效率,最好是现有员工提高工资,想一个合理的方式来分配三个人做五个人的工作,拿四个人的工资。THLDL大课堂管理培训人力资源招聘新的员工不如加薪留住老员工。

  例如,你可以设计,例如,我需要工作这个工作需要4000元工作有九个主要工作,而这个工作我可以分配给其他员工完成工作,那么我也可以增加三个员工增加三个工作岗位,然后每人每月工资增加一千元,这样的工资水平可以高于同行业,当然工作安排到一个合理的点,也可以更好的留住人才。以上是有关薪酬的一些建议,不妨参考下一个,或根据各自公司的具体情况决定。THLDL大课堂管理培训人力资源招聘新的员工不如加薪留住老员工。

THLDL大课堂管理培训

电话:400-658-1599

传真:010-62798843-20
邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 司老师:13370142998(人工智能总裁班) 司老师:13370142998(金融资本与互联网总裁班)

Copyright 2000 - 2017 www.thldl.com All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 管理培训网 企业管理培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5