兼并重组使学员掌握企业兼并重组的程序,兼并重组后的整合等,提高实战技能—
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针对企业生命周期不同阶段,其人力资源管理策略会有所不同、管理关注的重点也会有所侧重的特点提出了企业生命周期不同阶段的人力资源管理策略。
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《企业多元化战略选择与风险控制》实施多元化战略的企业,必须要结合自身的情况,把企业与大环境结合起来,把握天时、地利与人脉之间的关系.
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经营创新主要关注企业持续赢利模式的创新,价值创新-THLDL内训咨询
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督导与有效授权对于管理者、部属和公司来说都是非常重要的,所以管理者要树立正确的授权意识。
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世界金融危机爆发,全球经济下滑,中国经济开始新一轮周期调整.在大环境不确定下,中国经济如何发展、企业如何生存？
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如何化解全球金融危机对中国企业的冲击？如何坚定发展信心应对挑战？企业创新管理发展模式的变革,将是当前中国企业和国际社会关注的热点。
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战略与管理是企业的大事。如何准确、全面地了解各企业战略类型和组织结构,对企业战略的管理和实现有着重要意义。内训电话：
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战略地图由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出，以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
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孙子兵法与企业管理结合战争和商争、古代和现代等经典案例，使学员掌握一套对企业经营管理、对个人成长都非常有效的计策。
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太极易创新与管理是将太极的思想引入企业管理实践中，根据不同场能的作用，调整企业的内部结构达到最佳配置，助力企业发展。
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通过企业竞争战略学习,明确战略思维、制定、战略与管理的具体方法，通过实操案例分析，解析战略制定和管理的过程，提供工具。
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模式思维与营销培养学员“无边界”的赢商思维，掌握赢销运行法则、规律与工具，真正提升企业经营绩效。
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