现代企业经济管理创新内容及方法

　　企业经济管理在现代企业的运转中起到至关重要的作用。随着市场经济形势不断变化，企业与企业之间的竞争越来越白热化。企业之间的竞争不仅是科技和人才的竞争，还是企业经济管理体制创新的较量。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须在管理体制创新方面有所作为，转变传统的企业经济管理理念，以科学管理的原则为指导，将企业内部需求和外部竞争环境需求相结合，变革落后的管理体制，建立适合企业发展的企业经济管理体制。笔者就现代企业在企业经济管理创新的内容进行论述，并提出创新的方法。

　　1、现代企业经济管理的特点

　　企业经济管理是指经济管理者为实现特定的企业目标，对企业的生产经营、经济活动所进行组织、计划、指挥、协调、监督等活动。经济管理对于企业来说是一个复杂而又艰巨的项目工程。经济管理与企业中的其他管理有着本质性的区别，经济管理是以价值原理为基础，以实现企业利润最大化为终极目标，对企业的经济事务进行科学的规划和管理。经济管理的成效对企业的总体生产力的发挥起到制约作用。生产力并不只是劳动者、劳动工具、劳动对象、技术和管理的简单相加，而是通过管理将这些要素有机结合起来，从而达到最高的效能。所以，企业的经济管理水平的高低与生产力水平息息相关。

　　企业通过经济管理活动，可以将企业在采购、生产、营销、售后等经济活动中遇到的各种状况进行计算、总结归纳，并以数据、表格、财务报告等各种形式体现出来，供企业高层进行决策时进行参考，从而帮助决策者对企业的现状和未来发展趋势有所了解，确保决策有理有据，提高决策的正确性。企业在进行经济管理时，采用的管理模式和设定的目标应与国内外经济趋势变化发展要求保持一致，这样才能在激烈的市场竞争中保持企业的发展优势，巩固企业的市场地位。

　　企业经济管理活动始终贯穿企业从出生、发展直至衰亡的整个发展历程。经济管理涵盖了企业经营活动的各个方面，从产品的生产加工、营销到售后服务，经济管理都发挥了不可替代的重要作用。现阶段企业管理过程中，经济管理工作覆盖范围十分广泛。凡是涉及到资金的经营活动都属于经济管理工作的范畴之内。总而言之，经济管理活动贯穿了整个企业发展的始终，企业的运转离不开企业经济管理thldl.com活动。

　　2、企业经济管理创新的内容

　　生产技术创新生产技术创新是企业创新的核心内容，企业的发展离不开生产技术创新。生产技术创新是指企业运用新知识、新技术、新工艺或者新的生产、经营模式，开发新产品或者提高产品质量和服务质量，使企业在市场竞争中占据有利地位。技术创新从研究到投入实际生产并推广至市场中的整个过程都伴随着资金、人力、物力的投入，因此，这些技术创新都属于经济管理创新的内容。

　　管理制度创新管理制度创新是指企业引入或改良管理组织结构、运行机制，实现企业人员效率的提高和利润的增加。新的管理制度能够有效激励员工的行为，实现企业的持续发展和创新变革。管理制度创新的关键在于能够在理论和实践上都能突破固有的管理弊端，创造自我主导发展的环境，使组织结构的设立符合企业发展的需求，使运行机制更加合理，员工满意度更高，从而全面提高企业整体生产力。管理制度创新是创新之本，是提高企业核心竞争力的关键。管理制度的创新不止是修剪原有制度的细枝末节，而是根本性变革，针对影响企业全局发展的深层矛盾和问题以及组织结构和机制存在的问题进行深入分析研究，并提出对企业发展具有转折性意义的制度变革。

　　企业组织创新企业组织创新是指随着企业生产规模、市场竞争的不断变化而建立新的企业组织形式，使其更适合企业的可持续发展和技术的进步。组织创新是企业管理创新的关键。为了实现企业的经济目标和管理目标，组织创新可以将企业的现有资源（人员、物料、设备、资金等）进行重新组合或者配置，采用新的管理办法，建立新的组织结构，从而使企业现有资源能够发挥更大的效能。在传统的管理理论中，往往会出现将组织创新和技术创先混淆的现象。事实上，技术创新必然会对组织活动有一定的要求，而组织活动也会促进技术创新，两者相互影响，但两者的内容和职能还是有所区别的。组织创新包括两种形式：一种是在不改变原来的组织结构和运行机制的前提下进行改良式创新；另一种是彻底改变原来的组织结构和运行机制的颠覆性创新。归根结底，两种创新形式都能有效地通过改变组织中的员工的行为从而达到提高组织的最终目标。在组织创新的过程中，管理人员可以通过改变人员的态度、优化组织结构、变更激励制度以及改善工作环境等活动来改变员工的行为，从而提高工作效率。