随着
企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业采用各种手段吸引
人才、保留人才，其中企业福利制度，是企业增强
员工凝聚力和忠诚度的重要手段，越来越受到员工的高度关注，
企业福利制度已成为员工择业的主要考虑因素。
企业福利包括两类：一类是
法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的。如
五项社会保险和
住房公积金，另一类是
非法定福利，企业自定的一些福利。如
休假补贴、
工作餐、
工作服、
健康体检等。
企业福利支出占员工工资总额的5-12%，其中法定福利占福利费用开支的70至90%，非法定福利支出明显偏少。企业福利制度突出表现在以下方面：
（一）企业福利项目单一，缺乏灵活性
大多数企业福利支出多集中在法定福利上，其他福利支出主要集中在工作餐、健康体检、休假补贴等，在福利设计上多存在统一性的倾向，受
企业领导人个人影响大，甚至有的企业福利项目种类完全取决于企业领导者个人偏好。
（二）企业福利制度，员工未直接参与制定
企业提供什么样福利，员工就接受什么样的福利，
企业说了算，
员工参与度偏低，存在一定的隐蔽性，让员工感觉有也可以，没有也无所谓，企业福利的
激励优势无法展现。
（三）均等性
在
福利管理上“吃大锅饭”，人人都享受同样的待遇，人人一样的
无差别福利待遇，企业投入的福利成本与产出性价比低。
（四）对福利不重视
许多企业除了法定福利支出外，对非法定福利并不重视，甚至在
员工法定福利上也是能减就减，员工福利权益受到侵占，让员工对企业失望。
在企业管理中，可以说企业拥有一套富有竞争力的福利制度，企业就在竞争中占据了主动权，员工的价值最大化就不是一句空话，
企业的生命力就会越来越强。企业需要做到以下两点：
控制福利费用，
政府要给力。随着
世界经济不断滑坡，企业福利费用不断攀升，
企业压力越来越大，特别是
中小企业，高昂的福利费用开支成为企业的沉重负担。其中主因是不断攀升的法定福利费用，据统计，企业缴纳五项社会保险加上住房公积金费用已占工资总额40至50%以上，近两三年，国内宏观经济不断下滑，企业法定福利费用不但没有下降，反而随
缴费基数的调整不断上升，企业缴费水平超过了一些西方经济发达国家水平，企业为了节减开支，压缩非法定福利开支，员工的福利空间受到极大的挤占，要扭转这种局面，需要国家政府采取有效措施，降低企业缴费水平，譬如2015年国家出台降低失业保险比例，
企业缴费比例从2%减低到1%，只有降低了法定福利费用开支，即使在福利费用水平不变的条件下，也能为企业预留非法定福利费用更多的空间。
推行有差别福利计划，提高福利的性价比。有活力的员工福利计划从来就不是平均的，单一的。一些基本的福利项目应涵盖全体员工，但另一些福利项目上可以只针对某类特定员工，如
企业核心骨干员工，将有限的费用资源应用在刀刃上，以形成吸引、激励、保留员工的核心竞争优势。
面对
企业福利thldl.com所受重视越来越大，不少企业积极探索福利制度的变革，
弹性福利计划逐渐在国内企业中展开。
弹性福利起源于美国，在西方国家已成为企业通行的福利形式，近几年开始在亚洲国家流行。所谓“弹性福利计划”是指企业在
福利预算范围内，提供可选的多种
福利项目，员工根据个人或家庭需要自主选择定制个人福利组合，也可称为自助餐式福利、菜单式福利或自选福利等。弹性福利计划并非是对传统福利制度的彻底否定，而是在原有福利制度基础上，在福利操作方式上以及企业与员工沟通上的一些变革与创新。
弹性福利计划的优势主要有：
1.满足员工个性化需要
实施弹性福利计划，实现了福利价值最大化。企业将福利计划的选择权赋予员工本人，
员工参与感大大提高，真正享受到了企业提供的福利带来的实惠，强化了员工对企业的归宿感。
2.更具激励性
企业可根据
员工职级、贡献、年龄、
工龄和员工的特殊需求等综合因素，制定有差别的弹性福利计划，激发员工积极性，为企业
激励人才、
保留人才提供了有利条件。
3.能有效控制福利支出
弹性福利计划，是以有限的福利费用预算为前提，通过合理、科学的配置组合，优化
福利价值，突出的是费用的投入和产出比，“性价比高”。
一句话，企业福利计划战略既要重视经济层面，也要注重精神层面，打破
企业传统福利制度的瓶颈，实现企业和员工双赢的新局面。
