此案例发生在尹玉的分公司这个个体身上，案例所揭露的问题却颇具共性――公司在识人、用人、育人的同时如何留住人才？就此，清华总裁领导力再造高级研修班的学员们从不同的角度展开了讨论。
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经过在清华最后两天的学习，清华大学总裁领导力再造高级研修班（三明班）第一期圆满结业。结业典礼于2006年3月20日上午在清华大学理学楼高研中心报告厅正式举行。
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经过一整天的长途旅行，清华总裁领导力再造高级研修班（三明班）的58名学员于2006年3月17日下午由福建省三明市飞抵北京，清华领导力的老师也专程来到机场，以热情迎接远方学员的到来。
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知心姐姐”卢勤和女性班学员欢聚一堂，探讨家庭教育的学问，剖析孩子成长的世界。
外面的世界是宽阔的，孩子们需要精神支持，爱的力量是巨大的，爱心的传递可以树立起坚固的长城。家长是孩子最好的老师，今天我们来承担社会责任，明天孩子们也会把他人、把国家和社会放在心中。爱国精神是一种大责任，为了明天，从今天开始！
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30岁之前我们积累的财富一要做生活准备，二要做事业发展的准备，如果一直就有很好的理财方式那很好，如果一直没有着手行动，要想保障60岁以后的生活质量不受影响，就必须在经营有收益的时候做好这个计划。如果在40岁以前没有做好养老计划的，那么40岁以后所赚的钱要有三分之一用来这笔投入，才能保证你20年以后维持和现在一样的生活水平。
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IBM全球职位最高的亚太籍女性――曾任IBM亚太区市场副总裁的王嘉陵女士，于2006年3月7日抵沪，为“清华女性管理者领导力再造高级研修班”的女性学员们现身说法，倾囊传授管理技艺。
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2006年伊始，一批怀揣求学之心的职业经理人，为了实现新年的愿望，为了提升自我，为了创造事业的新篇章，他们暂时放下手上的工作，走进了清华大学的校园，走进了清华大学经理人领导力提升特训班。
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2006年2月24日晚，围绕着案例《副总裁要辞职》，“清华大学房地产业领导力再造高级研修班”的学员们进行了分组讨论。
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“在清华领导力这个平台上，我们大家都是学员，同学之间没有竞争，也不存在利益等冲突。举办这样的沙龙活动，大家坐到一起，谈谈自己的创业经历，可以起到非常好的沟通作用。”2006年2月23日晚，在清华大学华业大厦的多功能厅内，“清华大学房地产行业领导力再造高级研修班”的学员们举办了清华领导力的第一场沙龙活动。
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2006年1月15日上午，清华大学经理人领导力提升特训班（四期）在华业大厦一层多功能厅内举行了结业典礼。当天参加典礼的领导有清华工业开发研究院的戴猷元院长及领导力培训部项目主任任杰老师。
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2006年1月12日晚，围绕着《授权还是收权》案例中乐基公司存在的问题，清华大学经理人领导力提升特训班（四期）的学员们展开了广泛的讨论。
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盛典公司最大的客户之一乐宝公司决定推出自有品牌，希望盛典公司与之合作，专门负责产品的生产。两条发展道路各有优劣，让盛典公司的负责人感到无从选择，究竟应该自创品牌还是为人代工？
1月8日下午，“清华女性管理者领导力再造高级研修班”的学员们结合课堂所学的知识，对盛典公司的发展提出了自己的看法。
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回首时光年轮，又一度春秋寒暑；刚刚迈越的365个昼夜，彷佛是365个台阶，横亘在未及尘封的历史上。春已归来，一起打开记忆的匣子，那储存了一年的甜蜜，让每个人深深沉醉。
1月8日晚，“清华女性管理者领导力再造高级研修班”的新老学员欢聚一堂，踏着歌声的翅膀，与清华同行，与佳节同乐！
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2005年12月29日下午，清华领导力经理人提升特训班的项目管理案例讨论，在清华大学华业大厦多功能厅内正式举行。
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2005年12月19日晚，清华领导力经理人脱产培训班（四期）的学员，为即将结业的实战课程班Ⅱ的同学举办了送行晚会，同时也为迎接新的一年同聚同乐。
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经验交流主要是对学习、工作的一种交流，将彼此的经验共享。主持人将学员分为几个小组，并以小组为单位进行了交流、讨论。有些学员将自己在清华的这段学习体会与大家进行分享，也有学员将自己工作中的一些经验拿出来与同学进行了分享与探讨。
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2005年11月30日中午，清华大学总裁领导力高级研修班的新学员们带着对清华的崇拜与敬仰，走进了清华大学的校史馆。在当天下午，总裁班的学员们进行了一场激烈的案例讨论活动。本次案例围绕着一家面临财务失控的企业，究竟应该如何处理这种混乱状况进行了讨论。
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11月17日的夜，属于“清华房地产总裁领导力再造高级研修班”的学员们。他们从五湖四海来，他们有着共同的理想和愿望。因为清华，他们相识；就在今晚，他们相知。
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参观，是为了开阔思路，也是为了取其精华而弃其糟粕。
当清华与上海碰撞，文化与建筑以一种大同的方式，融合在了一起。
“清华房地产总裁领导力再造高级研修班”的学员们用思想和心灵在比较、借鉴，这样理论与实践互相结合的学习将一直继续下去。
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郑老师认为，案例讨论犹如医生开药方，病人看到的只是望、闻、问、切的过程和开好的药方，殊不知，除了这些表面的过程，医生还需要经过很多的思考，很多知识的汇集才能开出一个有针对性的药方，开药方的过程并不那么简单，这是一个非常复杂的过程。案例讨论，就是要大家享受这个过程。
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2005年11月15日，清华领导力实战课程班顺利结业。当天参加典礼的领导有清华工业开发研究院的戴猷元院长及领导力培训部项目主任任杰老师。
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“晚会上每位学员精彩绝伦的表演给我们留下了最美好的回忆，更重要的是，在今晚，亲情、友情、师生情，情情映真情！同学们，让我们共同铭记我们一起走过的日子，希望我们一起走过的日子能为大家以后的工作带来更大的动力！”
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清华大学领导力提升特训班（四期）的学员们经过了充分的准备工作，于2005年11月10日上午，正式举行了关于财务管理的案例讨论。
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11月7日，是女性班学员黄玉芳的生日。对于“清华女性管理者领导力再造高级研修班”和黄玉芳来说，这一天都是特别的。今天，学员们共同举杯，为亲爱的姐妹送上自己最真诚的祝福。
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