因为环境变化越剧烈，企业就越需要及时调整自身的能力，而缺乏员工培训和发展的企业无法做到这点。那么作为一个公司的人力资源决策者，怎么样才能做好企业年度培训计划，让员工认同企业文化，跟上企业的发展呢？
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本文基于工作实践，分析了目前房地产销售队伍管理中存在的问题，并着重介绍了房地产企业应该加强销售队伍的专业知识培训，积极树立良好的房地产销售服务态度，提高房产销售的营销策略和技巧等具体的解决措施。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案去完善房地产销售队伍的管理工作，提高房地产行业的效益。
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现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。才能对生产成本实行全面有效控制，才能有效增强企业的竞争力。
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企业管理创新多有规律可遵循。私营企业是当前最富活力的经济群体，是我国经济的基础。建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强私营企业的竞争力，为推动私营企业转型升级创造必要的市场融资条件。
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当今世界，人们已经把品牌作为购物的重要参考指标，大家都愿意相信那些名牌货，各企业为了在市场竞争中取得优势地位，都把品牌放在企业营销战略的首位，那么品牌到底具有怎样的魅力呢？本文就品牌在市场营销中有着怎样的功能和作用做简单阐述。
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项目管理广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和技术改造、工程建设、科研开发等领域。具有广阔的市场和良好的应用前景。因此,实施项目管理既符合国际惯例又符合我国国情的项目管理规范。本文就项目管理的研究现状,对项目管理的研究前景进行了初步研究。
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根据企业行政管理效率的基本概念和影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行研究，研究企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了相关建议。
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世界金融风暴使中国成千上万的企业面临严峻挑战,企业战略管理是对企业未来的资源配置和市场业务所做的规划,对企业保持永续经营和不断发展壮大具有重要意义。本文从分析企业战略管理现状入手,探讨影响企业战略管理的因素。
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本文结合当今全球经济形势大背景和我国国内市场环境，我们希望在国内外一些优秀的特许经营企业典范中，从我国目前特许连锁经营发展现状出发，探寻适合我国国情的特许连锁经营发展之路。
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企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功与否的重要标志。营造和谐的人际关系有利于创造和谐的企业环境。本文提出了企业构建和谐人际关系的基本思路。
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工程档案管理是工程质量控制的关键环节，是提高工程质量的重要手段等观点；对提高建设工程中建设、设计、施工、监理等各方面人员的档案意识，促进工程档案管理进一步融入工程质量保证体系具有较强的参考价值。
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多元化经营是一种全局性、长远性的战略。多元化经营为企业在市场经济条件下竞争取胜获得经营成功创造了根本条件,企业寻求适当的多元化发展途径,适时适度地拓展多元化业务,已成为众多企业思考和亟待解决的问题。本论文从民营企业多元化的现状分析出发,对企业实行多元化发展存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策措施。
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随着外文电子文献数量的增多，如何利用好这些资源已成为图书馆的中心工作。本文从资源整合、IP通的应用、数据库使用率的统计、读者培训工作和个性化服务五个方面提出提高医院图书馆外文电子文献使用率的对策。
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房地产项目管理是多种资源的利用与活动的协调，将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力，在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标，因此给项目管理的定义是"在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组动员，以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。
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企业绩效评价被看作企业计划与控制的有机组成部分受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论。当前已有越来越多的第三方物流企业开始重视绩效评价，试图建立起自己的一套绩效评价指标体系。然而，在我国第三方物流企业作为新兴企业，其经营方法还处于探索阶段，绩效评价体系就更不完善。
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人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。因此，怎样充分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和任务。
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针对企业在管理中存在的问题，提出了向管理要效益的措施，主要是重视人才，制定适合企业的管理制度，加强企业节能降耗管理，得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，向管理要效益是企业永恒的主题。
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对于中小企业来说，要想保持企业的可持续发展是比组建一家新企业更难的事情。中小企业要保持可持续发展，可从掌握行业的先进技术和工艺、保持合理的产品结构、建立稳定的合作网络、实施有效的成本控制等若干项较基础的经营管理工作着手，练好企业可持续发展的基本功。
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财务总监作为一个越来越耀眼的职业群体，在当今社会中扮演着多重角色。财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。
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随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
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物流最重要的题目直接来自工商企业的谋划，企业物流是物流研究和实践最紧张的领域之一。企业物流是指在企业生产谋划历程中，物品从原质料提供，经过生产加工，到产制品和贩卖，以及陪伴生产斲丧历程中所孕育发生的废弃物的接纳,以及再使用的完备循环运动,包罗提供物流、生产物流、贩卖物流。企业物流谋划即是企业为公正配置物流资源、有用提供物流服务、不停创造物流价钱、钻营良好经济效益而理顺种种关连的运动历程。
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市场营销就是连接市场需要和房地产产品开发建设的中间环节，从而实现企业自我发展的有效手段。因此，从某种意义上说，房地产营销战略是关系房地产企业经营成败的关键，为了保证房地产业健康快速的发展，对房地产营销战略进行研究显得尤为重要。
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企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，改善人才选用机制，从而减少企业因人才问题带来的损失；完善人才管理机制，从而吸引更多的优秀人才，以提高企业的整体素质和竞争水平。
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CS（CustomerSatisfied）顾客满意战略是一种新的营销管理战略。企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求，尽可能全面尊重和维护顾客的利益。
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